Approche comparative de la croissance stratégique à long terme - Tran Quoc, Huy
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De nos jours, il est crucial de comprendre les stratégies de croissance des entreprises, que les entrepreneurs aient une nouvelle entreprise ou qu'ils soient en activité depuis des années, ils doivent s'adapter à l'environnement en période de turbulence grâce à la croissance et aux avantages concurrentiels. Lorsqu'ils développent une stratégie de croissance, ils peuvent prévoir les étapes importantes que leur entreprise doit franchir pour atteindre leurs objectifs. En utilisant une stratégie de croissance appropriée, elles peuvent couvrir tous les aspects de l'entreprise qu'elles doivent…mehr

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Produktbeschreibung
De nos jours, il est crucial de comprendre les stratégies de croissance des entreprises, que les entrepreneurs aient une nouvelle entreprise ou qu'ils soient en activité depuis des années, ils doivent s'adapter à l'environnement en période de turbulence grâce à la croissance et aux avantages concurrentiels. Lorsqu'ils développent une stratégie de croissance, ils peuvent prévoir les étapes importantes que leur entreprise doit franchir pour atteindre leurs objectifs. En utilisant une stratégie de croissance appropriée, elles peuvent couvrir tous les aspects de l'entreprise qu'elles doivent changer ou améliorer afin d'aller de l'avant et d'augmenter leurs revenus. D'autre part, le Vietnam étant un pays en développement, de nombreux investisseurs viennent de l'intérieur et de l'extérieur du pays pour envisager d'investir dans de nombreux domaines d'activité. Cependant, il y a beaucoup de concurrents sur le marché et il y a donc un risque pour les sociétés ou les entreprises lorsqu'elles rejoignent ce marché sans une compréhension approfondie du marché. En comprenant la nature de la croissance stratégique, la société peut trouver des directions pour conduire l'entreprise à travers les menaces, améliorer les points forts pour avoir de meilleurs avantages comparatifs.
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Autorenporträt
Tem experiência como analista empresarial em consultoria de empresas de investigação e comércio electrónico, o que exigiu modelo de construção, análise de dados, e consultoria de clientes. Trabalhou em vários projectos de consultoria para clientes de topo de várias indústrias na SEA relacionados com estratégias corporativas e transformações de organizações digitais.