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O actual contexto de globalização e concorrência crescente levou as empresas a reconsiderar as suas estratégias de internacionalização e a reexaminar as oportunidades oferecidas e os riscos associados. As alianças estratégicas aparecem assim como vectores privilegiados, particularmente pelas empresas multinacionais para os seus novos estabelecimentos (Cheriet, 2010). De facto, durante décadas, assistimos a uma proliferação desta forma de cooperação. Todas as empresas estão preocupadas, tanto multinacionais como PMEs. Este interesse é explicado pela capacidade das relações de cooperação para…mehr

Produktbeschreibung
O actual contexto de globalização e concorrência crescente levou as empresas a reconsiderar as suas estratégias de internacionalização e a reexaminar as oportunidades oferecidas e os riscos associados. As alianças estratégicas aparecem assim como vectores privilegiados, particularmente pelas empresas multinacionais para os seus novos estabelecimentos (Cheriet, 2010). De facto, durante décadas, assistimos a uma proliferação desta forma de cooperação. Todas as empresas estão preocupadas, tanto multinacionais como PMEs. Este interesse é explicado pela capacidade das relações de cooperação para responder eficazmente a certos objectivos de partilha de custos, partilha de riscos e optimização da cadeia de valor, num ambiente cada vez mais complexo. Esta importância relativa das formas cooperativas é acentuada pela rapidez da mudança tecnológica e pelos elevados custos do desenvolvimento de novos produtos (Garette e Dussauge, 1995; Empreiteiro e Lorange, 2002).
Autorenporträt
Abi Ayad Amal Khedim comenzó a estudiar empresariales en la Universidad de Tlemcen a principios de la década de 2000, y luego realizó estudios avanzados en marketing internacional. Ocupó varios puestos como profesora en la Cámara de Comercio CCI Tafna Tlemcen, y después en el Instituto Superior de Enseñanza Comercial de Tlemcen (ISEC).