Aprendizaje organizativo en las alianzas estratégicas
Caso del Laboratorio Saidal
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El actual contexto de globalización y de aumento de la competencia ha llevado a las empresas a reconsiderar sus estrategias de internacionalización y a reexaminar las oportunidades que ofrece y los riesgos asociados. Las alianzas estratégicas aparecen así como vectores privilegiados, en particular por las empresas multinacionales para sus nuevas implantaciones (Cheriet, 2010). De hecho, durante décadas hemos asistido a la proliferación de esta forma de cooperación. Todas las empresas están afectadas, tanto las multinacionales como las PYME. Este interés se explica por la capacidad de ...
El actual contexto de globalización y de aumento de la competencia ha llevado a las empresas a reconsiderar sus estrategias de internacionalización y a reexaminar las oportunidades que ofrece y los riesgos asociados. Las alianzas estratégicas aparecen así como vectores privilegiados, en particular por las empresas multinacionales para sus nuevas implantaciones (Cheriet, 2010). De hecho, durante décadas hemos asistido a la proliferación de esta forma de cooperación. Todas las empresas están afectadas, tanto las multinacionales como las PYME. Este interés se explica por la capacidad de las relaciones cooperativas de responder eficazmente a determinados objetivos de reparto de costes, distribución de riesgos y optimización de la cadena de valor, en un entorno cada vez más complejo. Esta importancia relativa de las formas cooperativas se ve acentuada por la velocidad del cambio tecnológico y los elevados costes del desarrollo de nuevos productos (Garette y Dussauge, 1995; Contractor y Lorange, 2002).
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