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El actual contexto de globalización y de aumento de la competencia ha llevado a las empresas a reconsiderar sus estrategias de internacionalización y a reexaminar las oportunidades que ofrece y los riesgos asociados. Las alianzas estratégicas aparecen así como vectores privilegiados, en particular por las empresas multinacionales para sus nuevas implantaciones (Cheriet, 2010). De hecho, durante décadas hemos asistido a la proliferación de esta forma de cooperación. Todas las empresas están afectadas, tanto las multinacionales como las PYME. Este interés se explica por la capacidad de las…mehr

Produktbeschreibung
El actual contexto de globalización y de aumento de la competencia ha llevado a las empresas a reconsiderar sus estrategias de internacionalización y a reexaminar las oportunidades que ofrece y los riesgos asociados. Las alianzas estratégicas aparecen así como vectores privilegiados, en particular por las empresas multinacionales para sus nuevas implantaciones (Cheriet, 2010). De hecho, durante décadas hemos asistido a la proliferación de esta forma de cooperación. Todas las empresas están afectadas, tanto las multinacionales como las PYME. Este interés se explica por la capacidad de las relaciones cooperativas de responder eficazmente a determinados objetivos de reparto de costes, distribución de riesgos y optimización de la cadena de valor, en un entorno cada vez más complejo. Esta importancia relativa de las formas cooperativas se ve acentuada por la velocidad del cambio tecnológico y los elevados costes del desarrollo de nuevos productos (Garette y Dussauge, 1995; Contractor y Lorange, 2002).
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Autorenporträt
Abi Ayad Amal Khedim comenzó a estudiar empresariales en la Universidad de Tlemcen a principios de la década de 2000, y luego realizó estudios avanzados en marketing internacional. Ocupó varios puestos como profesora en la Cámara de Comercio CCI Tafna Tlemcen, y después en el Instituto Superior de Enseñanza Comercial de Tlemcen (ISEC).