Aprendizajes de una experiencia catalizadora en el contexto del liderazgo
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"¿Por qué debemos pagar para que los líderes se encuentren a sí mismos?" es una pregunta que se le ha planteado a la investigadora en numerosas ocasiones a lo largo de su carrera como coach de ejecutivos. En el mejor de los casos, se ignora el vínculo entre el autoconocimiento y el liderazgo, y con mayor frecuencia las organizaciones lo descartan por considerarlo irrelevante. El problema que plantea este estudio es que, con demasiada frecuencia, las organizaciones se centran únicamente en el rendimiento de los líderes y en los resultados tangibles. En cambio, es importante adoptar un en...
"¿Por qué debemos pagar para que los líderes se encuentren a sí mismos?" es una pregunta que se le ha planteado a la investigadora en numerosas ocasiones a lo largo de su carrera como coach de ejecutivos. En el mejor de los casos, se ignora el vínculo entre el autoconocimiento y el liderazgo, y con mayor frecuencia las organizaciones lo descartan por considerarlo irrelevante. El problema que plantea este estudio es que, con demasiada frecuencia, las organizaciones se centran únicamente en el rendimiento de los líderes y en los resultados tangibles. En cambio, es importante adoptar un enfoque de liderazgo holístico que integre quién es el líder con lo que hace. Al examinar los aprendizajes del liderazgo a partir de una experiencia catalizadora, la investigación conecta los conceptos de experiencia catalizadora con la autoconciencia, el liderazgo personal y el liderazgo en un contexto organizativo.
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