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En este libro, el Dr. Okanga trata de hacerse eco del argumento fundamental de Teece de que el desarrollo de una empresa dinámica es fundamental para potenciar su sostenibilidad en el cada vez más discontinuo mundo empresarial contemporáneo. Sin embargo, el libro se desvía de este argumento al sostener que no es el propio proceso de mejora de las capacidades de absorción, dinámica y adaptación de una empresa lo que instiga su flexibilidad y agilidad para estimular la mejora de las capacidades de absorción, dinámica y adaptación. Por el contrario, es el nivel predesarrollado de las flexibilidades y agilidades estratégicas, estructurales, de recursos, operativas y tecnológicas lo que genera la capacidad de una empresa para reconfigurar y modificar fácilmente sus capacidades endógenas, así como los microfundamentos para absorber y adaptarse dinámicamente a las discontinuidades e imprevisibilidades emergentes de la industria y el mercado. Sin unas capacidades de agilidad y flexibilidad bien desarrolladas de antemano, la mayoría de las paradojas de las iniciativas de mejora de las capacidades de absorción, dinámicas y adaptativas suelen seguir surgiendo de ciertas inercias, rigideces e inflexibilidades latentes subyacentes arraigadas en sistemas y modelos empresariales utilizados durante décadas.