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Os empregadores analisam as suas necessidades de pessoal a longo prazo no contexto dos seus objectivos empresariais, utilizando o processo estratégico conhecido como aquisição de talentos. Depois de identificarem e desenvolverem as melhores fontes de talento, põem o seu plano em ação contratando, seleccionando e integrando pessoas. Normalmente, é o resultado do trabalho da divisão de RH em estreita colaboração com especialistas em aquisição de talentos, com a contribuição de executivos seniores. Nas fases iniciais da gestão de talentos, que é o processo que os empregadores utilizam para…mehr

Produktbeschreibung
Os empregadores analisam as suas necessidades de pessoal a longo prazo no contexto dos seus objectivos empresariais, utilizando o processo estratégico conhecido como aquisição de talentos. Depois de identificarem e desenvolverem as melhores fontes de talento, põem o seu plano em ação contratando, seleccionando e integrando pessoas. Normalmente, é o resultado do trabalho da divisão de RH em estreita colaboração com especialistas em aquisição de talentos, com a contribuição de executivos seniores. Nas fases iniciais da gestão de talentos, que é o processo que os empregadores utilizam para contratar, destacar, formar, avaliar e compensar o pessoal, a aquisição de talentos é frequentemente considerada como uma abordagem estratégica. O principal objetivo da aquisição de talentos é a contratação e a integração. Encontrar e empregar as pessoas adequadas é um componente crítico do plano de negócios de uma organização, por isso é importante concentrar-se na aquisição de talentos.
Autorenporträt
Dr. Balaram Bora, außerordentlicher Professor in der Abteilung für Managementstudien, Aditya Institute of Technology and Management (AITAM), Tekkali. verfügen über 25 Jahre Erfahrung, ehemaliger Leiter der Abteilung und des Securities and Exchange Board of India (SEBI), Person für Finanzbildungsressourcen, genehmigtes UGC-Projekt, veröffentlichte gute Nr. von Papieren.