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Dieses Buch erörtert die entscheidende Rolle, die Annahmen bei der Konzeptualisierung, Umsetzung und Bewertung von Entwicklungsprogrammen spielen. Sie schlägt einfache Wege vor, um 1) Interessengruppen und Evaluatoren dabei zu helfen, ihre Annahmen über die Programmtheorie und die Umweltbedingungen zu klären, und 2) Evaluatoren in die Lage zu versetzen, eine effektive Programmüberwachung und -evaluation im Lichte dieser Annahmen zu entwerfen und umzusetzen. Das Konzept der Annahmen ist ein beträchtliches, aber relativ unerforschtes Gebiet. Ich gebe keineswegs vor, erschöpfend darüber zu diskutieren. Wir leben einen guten Teil unseres Lebens auf der Grundlage von Annahmen, und wir verhalten uns bei der Gestaltung oder Umsetzung von Entwicklungsprogrammen nicht anders. Dieses Buch versucht zu zeigen, wie wichtig es ist, zu erkennen, wann wir Annahmen treffen und welche Annahmen wir machen. Wenn wir planen, sollten wir nicht annehmen, dass wir nicht angenommen haben.