Vorgestellt werden innovative Modelle zur Einführung flexibler Arbeits und Betriebszeiten, die sowohl die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen stärken, als auch den Bedürfnissen der Mitarbeiter Rechnung tragen. Wildemann fasst hier die empirischen Forschungsergebnisse zusammen, die er in 22 Unternehmen sammeln konnte. Ein unerlässliches Werk für den Praktiker, gerade im Hinblick darauf, dass mit einer Flexibilisierung Kosten und Standortnachteile kompensiert werden können.
Vorgestellt werden innovative Modelle zur Einführung flexibler Arbeits und Betriebszeiten, die sowohl die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen stärken, als auch den Bedürfnissen der Mitarbeiter Rechnung tragen. Wildemann fasst hier die empirischen Forschungsergebnisse zusammen, die er in 22 Unternehmen sammeln konnte. Ein unerlässliches Werk für den Praktiker, gerade im Hinblick darauf, dass mit einer Flexibilisierung Kosten und Standortnachteile kompensiert werden können.
Gestaltungsmöglichkeiten flexibler Arbeits- und Betriebszeiten Bewertung flexibler Arbeits- und Betriebszeitmodelle Interdependenzen zwischen flexibler Arbeits- und Betriebszeitgestaltung und Fertigungsorganisation Einführung flexibler Arbeitszeitmodelle Personalwirtschaftliche Aspekte des Einsatzes flexibler Arbeits- und Betriebszeiten Rechtliche Rahmenbedingungen flexibler Arbeits- und Betriebszeitgestaltung
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