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Questo libro è il mio tentativo di raggiungere tutti i manager che sono coinvolti al centro o alla periferia dell'attuazione della strategia della loro organizzazione. Essendo stato un manager di diverse organizzazioni in diversi settori, offro la mia esperienza e i risultati della mia ricerca a tutti i manager che stanno facendo del loro meglio per contribuire al raggiungimento degli obiettivi della loro organizzazione. L'attuazione della strategia è un fenomeno sfuggente, ma il successo dell'attuazione della strategia è gratificante non solo per i manager, ma anche per le organizzazioni. La…mehr

Produktbeschreibung
Questo libro è il mio tentativo di raggiungere tutti i manager che sono coinvolti al centro o alla periferia dell'attuazione della strategia della loro organizzazione. Essendo stato un manager di diverse organizzazioni in diversi settori, offro la mia esperienza e i risultati della mia ricerca a tutti i manager che stanno facendo del loro meglio per contribuire al raggiungimento degli obiettivi della loro organizzazione. L'attuazione della strategia è un fenomeno sfuggente, ma il successo dell'attuazione della strategia è gratificante non solo per i manager, ma anche per le organizzazioni. La ricerca è un'indagine induttiva basata sulla strategia come pratica, che analizza le pratiche dei manager intermedi, date le loro aspettative di ruolo. La ricerca si basa sulle prospettive dei senior e middle manager delle organizzazioni manifatturiere del Regno del Bahrein.
Autorenporträt
Thaira M. Al Shirawi est professeur adjoint à l'université Ahlia et assistante du président pour le marketing, les médias et les relations publiques. Mme Al Shirawi a accumulé une vaste expérience et a occupé des postes de direction dans un certain nombre d'organisations dans différents secteurs, de la banque à l'assurance, en passant par les investissements, les TIC et l'éducation.