Gerade in traditionellen Märkten wie im Maschinenbau
kann der Einkauf durch das optimale Management der
Lieferanten zur Kostenoptimierung und dadurch zu
einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil beitragen.
Wie im Beispiel der Binder+Co AG fordert der immense
Wettbewerb dazu auf, sich von den Mitbewerbern zu
differenzieren. Dies kann vor allem gelingen, wenn
man in der Lage ist, bei gleichbleibend guter
Qualität der Produkte zusätzliche Vorteile
anzubieten. Investitionen werden seitens der Kunden
oft auf unbestimmte Zeit aufgeschoben. Wenn diese
aber fällig werden, bedeutet dies, dass der
potentielle Lieferant kurzfristig in der Lage sein
muss, die Anforderungen der Kunden zu erfüllen.
Durch gut organisiertes und konsequentes
Lieferantenmanagement können diese Anforderungen in
Bezug auf Kosten, Qualität und Lieferzeit erfüllt
werden
Am Beispiel der Binder+Co AG soll gezeigt werden,
dass ein modernes Lieferantenmanagement imstande
ist, optimale Voraussetzungen zur Bewältigung der
genannten Herausforderungen zu schaffen.
kann der Einkauf durch das optimale Management der
Lieferanten zur Kostenoptimierung und dadurch zu
einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil beitragen.
Wie im Beispiel der Binder+Co AG fordert der immense
Wettbewerb dazu auf, sich von den Mitbewerbern zu
differenzieren. Dies kann vor allem gelingen, wenn
man in der Lage ist, bei gleichbleibend guter
Qualität der Produkte zusätzliche Vorteile
anzubieten. Investitionen werden seitens der Kunden
oft auf unbestimmte Zeit aufgeschoben. Wenn diese
aber fällig werden, bedeutet dies, dass der
potentielle Lieferant kurzfristig in der Lage sein
muss, die Anforderungen der Kunden zu erfüllen.
Durch gut organisiertes und konsequentes
Lieferantenmanagement können diese Anforderungen in
Bezug auf Kosten, Qualität und Lieferzeit erfüllt
werden
Am Beispiel der Binder+Co AG soll gezeigt werden,
dass ein modernes Lieferantenmanagement imstande
ist, optimale Voraussetzungen zur Bewältigung der
genannten Herausforderungen zu schaffen.