Andere Kunden interessierten sich auch für
![Zielsetzungen der Markenführung unter besonderer Berücksichtigung der Konsumgüterindustrie]( "Zielsetzungen der Markenführung unter besonderer Berücksichtigung der Konsumgüterindustrie")
Zielsetzungen der Markenführung unter besonderer Berücksichtigung der Konsumgüterindustrie47,95 €![Organisatorische Anforderungen an das Key Account Management bei internationalen Kunden der Konsumgüterindustrie]( "Organisatorische Anforderungen an das Key Account Management bei internationalen Kunden der Konsumgüterindustrie")
Organisatorische Anforderungen an das Key Account Management bei internationalen Kunden der Konsumgüterindustrie18,95 €![Marketing- und Vertriebscontrolling. Aufgaben und Instrumente]( "Marketing- und Vertriebscontrolling. Aufgaben und Instrumente")
Marketing- und Vertriebscontrolling. Aufgaben und Instrumente18,95 €![Die Aufgaben des Marketing- und Vertriebs-Controlling]( "Die Aufgaben des Marketing- und Vertriebs-Controlling")
Die Aufgaben des Marketing- und Vertriebs-Controlling18,95 €![Marketing- und Vertriebscontrolling. Gemeinsamkeiten, Aufgaben und Instrumente]( "Marketing- und Vertriebscontrolling. Gemeinsamkeiten, Aufgaben und Instrumente")
Marketing- und Vertriebscontrolling. Gemeinsamkeiten, Aufgaben und Instrumente18,95 €![Die Analyseinstrumente des Marketing- und Vertriebs-Controlling]( "Die Analyseinstrumente des Marketing- und Vertriebs-Controlling")
Die Analyseinstrumente des Marketing- und Vertriebs-Controlling27,95 €![Internet & Co. im Handel]( "Internet & Co. im Handel")
Internet & Co. im Handel39,99 €
Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 2,3, Fachhochschule Bielefeld, Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Betriebswelt herrscht ein hybrider Wettbewerbskampf auf globaler Ebene. Erfolgreiche Produkte können in ihrer Qualität und ihrem Preis leicht imitiert werden. Wettbewerbsvorteile verlieren ihre Bedeutung. Die Unternehmen müssen also versuchen, in anderen Bereichen Wettbewerbsvorteile neu aufzubauen. "Eine Möglichkeit dazu bietet ein gut funktionierendes Distributionssystem mit hoch motivierten Absatzpartnern." Da dessen Aufbau lange dauert und nicht so schnell nachzuahmen ist, wie z. B. preispolitische Maßnahmen. Der verschärfte Wettbewerb wird vor allem durch folgende drei Entwicklungen verursacht: Wandel der Kauf- und Konsumgewohnheiten der Verbraucher, Dynamik der Betriebsformen im Handel und vor allem durch die Fortschritte im Bereich der Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT). Aus Kundensicht sind die Beschaffungskanäle gut, die bequem sind und die Verfügbarkeit der Produkte gewährleisten. Dabei wollen die Kunden auf verschiedenen Kanälen mit dem Unternehmen in Kontakt treten und während der Kaufphase zwischen den Absatzkanälen problemlos wechseln können. Dies schafft echten Nutzen für den Verbraucher. Er kann jederzeit auf die komfortabelste Art mit dem Unternehmen in Interaktion treten. Um dies zu erreichen, muss das Distributionssystem optimal gemanagt und in die Organisationsgestaltung implementiert werden.