Aufsätze zur Kurzsichtigkeit von Managern
In Unternehmen mit unterschiedlichen Governance-Strukturen
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In jüngster Zeit wurde umfangreiche Kritik an börsennotierten Unternehmen geäußert, weil sie kurzsichtig sind und den kurzen Zeithorizont überbetonen. Die akademische Forschung über Kurzsichtigkeit basiert traditionell auf Kommentaren von Außenstehenden, wie z. B. Finanzmarktkritikern. Diese Dissertation bietet eine einzigartige Perspektive auf die zeitbezogenen mentalen Modelle des Managements börsennotierter Unternehmen, zusammen mit einem Vergleich der zeitbezogenen mentalen Modelle des Managements nicht börsennotierter Unternehmen. Das Wesen der Myopie erweist sich als überrasche...
In jüngster Zeit wurde umfangreiche Kritik an börsennotierten Unternehmen geäußert, weil sie kurzsichtig sind und den kurzen Zeithorizont überbetonen. Die akademische Forschung über Kurzsichtigkeit basiert traditionell auf Kommentaren von Außenstehenden, wie z. B. Finanzmarktkritikern. Diese Dissertation bietet eine einzigartige Perspektive auf die zeitbezogenen mentalen Modelle des Managements börsennotierter Unternehmen, zusammen mit einem Vergleich der zeitbezogenen mentalen Modelle des Managements nicht börsennotierter Unternehmen. Das Wesen der Myopie erweist sich als überraschend: Nicht nur die Überbetonung der Gegenwart, sondern auch die Überbetonung der Vergangenheit und der Zukunft führt zu Myopie. In diesem Buch wird aufgezeigt, wie Unternehmensleiter in der schnelllebigen Gegenwartsgesellschaft Kurzsichtigkeit, Trägheit und übermäßiges Planen vermeiden können, und es werden Anleitungen zur Bekämpfung verschiedener Formen von Kurzsichtigkeit gegeben. Darüber hinaus schließt das Buch mit einem Hinweis auf eine Eigenschaft des Shareholder Value: Seine Popularität beruht auf den tiefsitzenden Bedürfnissen, die er erfüllt, und nicht unbedingt auf seinen günstigen Folgen für die Gesellschaft. Dieses Buch ist nützlich für Unternehmensmanager bei der Bekämpfung von Myopie und für jeden, der den Shareholder Value besser verstehen möchte.
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