Aumentar el potencial organizativo a través del Employer Branding
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En el estado actual de la economía, mientras todo cambia rápidamente en la vida empresarial, una empresa sólo tiene perspectiva si es capaz de adaptarse a estos cambios de forma competitiva y eficaz mediante una reestructuración flexible y la creación de estrategias pertinentes, incluida la estrategia de Employer Branding. Numerosas obras de literatura apoyan que el activo más importante y el recurso más beneficioso de una organización es la mano de obra humana. Este activo humano puede explotarse de la manera más eficaz si los profesionales de RRHH obtienen un nuevo enfoque, y se con...
En el estado actual de la economía, mientras todo cambia rápidamente en la vida empresarial, una empresa sólo tiene perspectiva si es capaz de adaptarse a estos cambios de forma competitiva y eficaz mediante una reestructuración flexible y la creación de estrategias pertinentes, incluida la estrategia de Employer Branding. Numerosas obras de literatura apoyan que el activo más importante y el recurso más beneficioso de una organización es la mano de obra humana. Este activo humano puede explotarse de la manera más eficaz si los profesionales de RRHH obtienen un nuevo enfoque, y se convierten en socios estratégicos y consultores empresariales, ya que tendrán un papel clave a la hora de maximizar la recuperación de estas inversiones. El éxito de la función de RRHH depende de esta capacidad de crear valor a través de la actividad empresarial, así como de liderar la estrategia de reorganización y el proceso de recolocación necesarios para el éxito empresarial. Lo que hace que nuestra investigación sea importante y oportuna es que creamos una guía sobre qué estrategias y métodos pueden aplicar los profesionales de RR.HH. para aumentar la competitividad empresarial, atraer y retener talentos, algo en lo que se está haciendo cada vez más hincapié hoy en día.
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