Aumentare il successo dell'innovazione di prodotto
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Le raccomandazioni manageriali contenute in questo libro si basano su prove concrete scoperte da numerosi ricercatori in molte aree del sapere, come la psicologia, i sistemi informativi, la gestione aziendale, il project management, la gestione della tecnologia, ecc. Rappresenta inoltre la nuova evidenza fattuale acquisita testando empiricamente le conoscenze e le opinioni sparse degli esperti di innovazione di prodotto, che sono state combinate in due modelli integrati. Il primo modello verifica empiricamente l'insieme dei fattori che gli esperti di sviluppo dei nuovi prodotti (NPD) ritengono...
Le raccomandazioni manageriali contenute in questo libro si basano su prove concrete scoperte da numerosi ricercatori in molte aree del sapere, come la psicologia, i sistemi informativi, la gestione aziendale, il project management, la gestione della tecnologia, ecc. Rappresenta inoltre la nuova evidenza fattuale acquisita testando empiricamente le conoscenze e le opinioni sparse degli esperti di innovazione di prodotto, che sono state combinate in due modelli integrati. Il primo modello verifica empiricamente l'insieme dei fattori che gli esperti di sviluppo dei nuovi prodotti (NPD) ritengono importanti per ridurre i numerosi problemi e ostacoli al successo dei progetti di innovazione di prodotto. Il secondo modello propone e testa empiricamente una visione completa dei principali fattori strategici per aumentare le probabilità di successo dei progetti NPD. I due modelli combinati dovrebbero diventare strumenti potenti nelle mani dei top manager in generale e degli sviluppatori di nuovi prodotti in particolare.
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