Thomas Bubeck

Aus der Giftküche des Managements

• Buch mit Leinen-Einband

Produktbeschreibung

Unternehmen sind weit davon entfernt, die rational und professionell geführten Organisationen zu sein, als die sie sich gerne selber darstellen. Häufig sind sie mehr auf den Machterhalt, weniger als auf Spitzenleistungen und Qualität ausgerichtet.
Die Änderung der Märkte und die Globalisierung sind nur zum Teil Schuld daran, dass Unternehmen vor sich hindümpeln und Mitarbeiter "unsichtbar" werden. Entscheidende Faktoren sind vielmehr meist die einseitige Ausrichtung auf kurzfristigen Erfolg, der Vorrang der Machterhaltung, das Fehlen einer systematischen Weiterbildung, die unzureichende Kenntnis der Führungskräfte über psychologische Gesetzmäßigkeiten, simple Managementfehler und der Mangel an Wertorientierung.
Thomas Bubeck verbindet vieles, was wir bereits persönlich erfahren haben, was wir immer vermutet haben oder auch für unvorstellbar hielten zu einem lebendigen, teilweise provokanten und eindringlichen Einblick in den wirklichen Unternehmensalltag. Der Autor gibt aus der Sicht eines Insiders Einsichten in die Gedankenwelten von Kapitalgebern, Managern und Mitarbeitern. Er zeigt Abgründe im Verhalten ebenso wie Machtausübung, Manipulationen und Verweigerung. Thomas Bubeck zeigt aber auch Möglichkeiten für Veränderungen und Verbesserungen auf.
Sollten Sie bislang noch daran gezweifelt haben, wie sehr der "Faktor Mensch" den Erfolg oder Misserfolg von Unternehmen bestimmen kann, so dürfte Ihnen dies nach der Lektüre dieses Buches deutlich werden.

Produktdetails

• Verlag: Wiley-VCH
• 1. Auflage
• Seitenzahl: 272
• Erscheinungstermin: Dezember 2009
• Abmessung: 214mm x 140mm
• Gewicht: 475g
• ISBN-13: 9783527504701
• ISBN-10: 3527504702
• Artikelnr.: 26335458

Autorenporträt

Thomas Bubeck ist Diplom Psychologe. Mehr als 30 Jahre lang war er in internationalen Unternehmen mit den Tätigkeitsfeldern Personalauswahl und -entwicklung, Führungskräfteauswahl und Managementtraining als Quality Direktor, Mitglied der Geschäftsleitung, Leiter Personalwesen und Leiter Compensation & Benefits tätig.

Inhaltsangabe

Vorwort
1 Einführung
Die verkannte Gefahr
Auf der Suche nach verborgenen Handlungsmotiven, Wirkungszusammenhängen und Gesetzmäßigkeiten

2 Managementumfeld Deutschland - das ist doch nicht normal, oder?
Patentrezepte als innovative Strategie
Demokratie und Mitbestimmung - Gewinner und Verlierer des Kriegs
Selbstbewusstsein durch die Fesseln der Mitbestimmung
Vom schnellen Euro und aussterbenden Unternehmern
"Bloody Germans" - Deutsche sind nicht führbar
Föderalismus statt Zentralstaat - Segen oder Fluch?
Nährboden für den Mittelstand
Albtraum für Großunternehmen
Kunden sind leider überall
Zentral, dezentral, ganz egal
Fehlender Respekt und die "Amerikanisierung des Denkens"

3 Topmanagement - Anspruch und Wirklichkeit
Von Selbstüberschätzung, Mittelmäßigkeit und mangelnder Professionalität
Außenwahrnehmung und der Blick in den Spiegel
Freiräume und Machtmittel - unkontrollierte Spielwiesen
Moral überflüssig - Persönliches Verhalten der "Elite in Blau"
Wer schreibt, der bleibt
Mr. Perfect - "Ich will keine Ausreden hören"
Der geschäftstüchtige Controller - "Grabt tiefer"
Der Repräsentant - "Lassen Sie uns mal wieder essen gehen"
Der Marathon-Mann - "Der Letzte macht das Licht aus"
Der temperamentvolle Antreiber - "Den will ich hier nicht mehr sehen!"
Das Krähen-Prinzip
Wie man es wird - Headhunter und die "geschlossene Gesellschaft"
Quell ewiger Jugend und allumfassendes Wissen
Plädoyer für eine andere Kultur - ein Blick in eine andere Welt
Fehlentwicklungen in einer globalisierten Welt
Persönlichkeitsentwicklung und ausgewogene Karriereschritte - "Wenn's schnell gehen soll, mach's langsam"
Fachliche Bildung, Verhaltenstraining und individuelle Beratung - "Bitte mehr Bezug zur täglichen Arbeit"
Wertorientierung und Bezahlungssysteme - "Werte? Die stehen bei uns in der Bilanz"
Vertragslaufzeiten - "Meine Tage sind gezählt"
Der Weg

4 Mythos Führungskraft - Stereotype und Allgemeinplätze reichen nicht
"Macht macht sexy" - Von der Attraktivität, Führungskraft zu werden
"Das kannst du auch" - Zur Führungskraft geboren oder gemacht?
Führen ist kein Hexenwerk
Positionskämpfe
Von fehlendem Vertrauen - "An der Spitze ist es einsam"
Von Besserwisserei und Einmischung - "Ohne mich geht es nicht"
Von Arbeitseinstellung und Motivation - "sonst machen die ja nichts!"
Glaubwürdigkeit im Alltag - "Augen zu und durch"
Von fehlender Konsequenz - "Hunde, die bellen, beißen nicht!"
Glaubenssätze und Gesundbeterei
Einige Prototypen schlechter Führung
Vorhang auf
Unsicherheit, Gleichgültigkeit und fehlende Entscheidungen - "Sie machen das schon!"
Von Subjektivität und Launenhaftigkeit - "Angriff ist die beste Verteidigung"
Mangelnde Zuverlässigkeit und Durchsetzungskraft - "Was stört mich mein Geschwätz von gestern?"
Angst vor Fehlern - "Zeigen Sie mir das noch mal"
Von Eitelkeit und Arroganz - "Ihr müsst so werden, wie ich bin"
Von Unfähigkeit und Kontrollzwang - "Ohne mich bricht hier alles zusammen"
Jeder Chef ist anders
Loyalität um jeden Preis? - Webfehler im Netz

5 Mitarbeiter - die unbekannten Wesen
Dasein im Schatten des Managements - "Mein Unternehmen ..."
Denken Mitarbeiter unternehmerisch?
Was Mitarbeiter bewegt und motiviert
Die Macht des Geldes
Persönliche Wertschätzung und geschenktes Vertrauen - "Leicht ersetzbar"
Gerechte und faire Behandlung - Ein Platz am Fenster
Offenheit und klare Ansprache - "Bitte keine Überraschungen!"
Persönlichkeit und Auftreten - "Der ist okay!"
Interessante Arbeit - Menschen sind keine Maschinen
Persönlicher Erfolg - "Es läuft!"
Managementkultur und Mitarbeiterverhalten
Schwierige Typen - schwer zu ertragen, noch schwerer zu feuern
Quertreiber und Freiheitskämpfer
Besserwisser und Sturköpfe - "So ... oder gar nicht!"
Hobbyarbeiter und faule Genies - "Bin gleich wieder da ..."
Egozentriker, Selbstverliebte und Narzissten - "Ich bin halt anders"
Intriganten und Strippenzieher - "Mir bleibt nichts verborgen"
Streitsüchtige und Störenfriede - "Steh mir nicht im Weg!"
Marotten und Fehlverhalten - eine tickende Bombe?
Verhaltenssteuerung - sich führen oder sich gehen lassen

6 Albtraum oder schöne neue Welt - Vom Zwang zur ständigen Restrukturierung und Veränderung
Hauptsache, es passiert was
Organisationsmärchen
Märchen 1: Permanente Veränderung ist die Grundlage allen Erfolgs
Märchen 2: Prozessbeschreibungen steigern die Effektivität
Märchen 3: Flache Organisationen sind effizienter, kostengünstiger und verbessern die Kommunikation
Profiteure und Verlierer

7 Die große Vergeudung - kein Ende in Sicht?
Der Preis der falschen Ideologie
Der Sinn des Sinns

Nachwort
Literatur zum Kontext

Rezensionen

"...ist aus der Giftküche des Managements ein gutes und gut geschriebenes Buch. Bubeck gelingt die Gratwanderung zwischen Enthüllung, Empörung auf der einen Seite und sauberer Analyse, fairer Bewertung auf der anderen..."
(Personalführung, Juni 2010)