Dieser Buchtitel ist Teil des Digitalisierungsprojekts Springer Book Archives mit Publikationen, die seit den Anfängen des Verlags von 1842 erschienen sind. Der Verlag stellt mit diesem Archiv Quellen für die historische wie auch die disziplingeschichtliche Forschung zur Verfügung, die jeweils im historischen Kontext betrachtet werden müssen. Dieser Titel erschien in der Zeit vor 1945 und wird daher in seiner zeittypischen politisch-ideologischen Ausrichtung vom Verlag nicht beworben.
Dieser Buchtitel ist Teil des Digitalisierungsprojekts Springer Book Archives mit Publikationen, die seit den Anfängen des Verlags von 1842 erschienen sind. Der Verlag stellt mit diesem Archiv Quellen für die historische wie auch die disziplingeschichtliche Forschung zur Verfügung, die jeweils im historischen Kontext betrachtet werden müssen. Dieser Titel erschien in der Zeit vor 1945 und wird daher in seiner zeittypischen politisch-ideologischen Ausrichtung vom Verlag nicht beworben.
Inhaltsttbersicht.- A. Über das Wesen des Taylor - Systems.- I. Die vier Taylorschen Grundsätze.- II. Die Verantwortlichkeit der Leitung.- III. Die Erhohung der Arbeitsleistung.- a) Materialersparnis.- b) Arbeitsteilung.- c) Festsetzung der Hochstleistung.- d) Entlohnung.- IV. Unkosten.- B. Organisation der Tabor Manufacturing Co..- I. Übergang zum Taylor-System.- II. Der Organisationsnachweis.- III. Die Geschäftsleitung.- IV. Das kaufmannische Büro.- V. Das technische Büro.- a) Gliederung.- b) Werkstattzeichnungen.- c) Stücklisten.- VI. Der Betrieb.- a) Der Betriebsleiter.- b) Aufgabe des Betriebsburos.- c) Die einzelnen Beamten des Betriebsburos.- 1. Der Lieferungsbeamte.- 2. Der Eingangsbeamte.- 3. Der Arbeitsverteiler.- 4. Der Lagernachweisbeamte.- 5. Der Gußwarenbesteller.- 6. Der Zettelschreiber.- 7. Der Pensumbeamte.- 8. Der Übersichtsbeamte.- 9. Der Abfertigungsbeamte.- 10. Der Werkstattenbote.- 11. Der Lohnabrechnungsbeamte.- 12. Der Betriebsabrechnungsbeamte.- d) Die Werkzeugstube.- e) Die Ausführungsmeister.- C. Über die Verwirklichung des Taylor - Systems in deutschen Betrieben.
Inhaltsttbersicht.- A. Über das Wesen des Taylor - Systems.- I. Die vier Taylorschen Grundsätze.- II. Die Verantwortlichkeit der Leitung.- III. Die Erhohung der Arbeitsleistung.- a) Materialersparnis.- b) Arbeitsteilung.- c) Festsetzung der Hochstleistung.- d) Entlohnung.- IV. Unkosten.- B. Organisation der Tabor Manufacturing Co..- I. Übergang zum Taylor-System.- II. Der Organisationsnachweis.- III. Die Geschäftsleitung.- IV. Das kaufmannische Büro.- V. Das technische Büro.- a) Gliederung.- b) Werkstattzeichnungen.- c) Stücklisten.- VI. Der Betrieb.- a) Der Betriebsleiter.- b) Aufgabe des Betriebsburos.- c) Die einzelnen Beamten des Betriebsburos.- 1. Der Lieferungsbeamte.- 2. Der Eingangsbeamte.- 3. Der Arbeitsverteiler.- 4. Der Lagernachweisbeamte.- 5. Der Gußwarenbesteller.- 6. Der Zettelschreiber.- 7. Der Pensumbeamte.- 8. Der Übersichtsbeamte.- 9. Der Abfertigungsbeamte.- 10. Der Werkstattenbote.- 11. Der Lohnabrechnungsbeamte.- 12. Der Betriebsabrechnungsbeamte.- d) Die Werkzeugstube.- e) Die Ausführungsmeister.- C. Über die Verwirklichung des Taylor - Systems in deutschen Betrieben.
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