Andere Kunden interessierten sich auch für
![Grenzen der Aussagekraft mathematische Entscheidungsmodelle in der operativen Planung, insbesondere der Optimierungsmodelle]( "Grenzen der Aussagekraft mathematische Entscheidungsmodelle in der operativen Planung, insbesondere der Optimierungsmodelle")
Grenzen der Aussagekraft mathematische Entscheidungsmodelle in der operativen Planung, insbesondere der Optimierungsmodelle17,95 €![Operatives Controlling. Eine Vorstellung verschiedener Kennzahlenarten sowie deren Aussagekraft]( "Operatives Controlling. Eine Vorstellung verschiedener Kennzahlenarten sowie deren Aussagekraft")
Operatives Controlling. Eine Vorstellung verschiedener Kennzahlenarten sowie deren Aussagekraft17,95 €![Pro-forma-Kennzahlen. Berichterstattungspraxis und Aussagekraft]( "Pro-forma-Kennzahlen. Berichterstattungspraxis und Aussagekraft")
Pro-forma-Kennzahlen. Berichterstattungspraxis und Aussagekraft47,95 €![Der Net Promoter Score als alleiniger Indikator für Kundenzufriedenheit und Kundenloyalität. Analyse der Aussagekraft]( "Der Net Promoter Score als alleiniger Indikator für Kundenzufriedenheit und Kundenloyalität. Analyse der Aussagekraft")
Der Net Promoter Score als alleiniger Indikator für Kundenzufriedenheit und Kundenloyalität. Analyse der Aussagekraft13,99 €![Aussagekraft von Ansätzen zur Messung des Kundenwertes]( "Aussagekraft von Ansätzen zur Messung des Kundenwertes")
Aussagekraft von Ansätzen zur Messung des Kundenwertes18,95 €![Kontrolle von Deckungsbeitragsabweichungen]( "Kontrolle von Deckungsbeitragsabweichungen")
Kontrolle von Deckungsbeitragsabweichungen19,95 €![Theorie-Ansätze und Bewertungsverfahrenfür Standortentscheidungen]( "Theorie-Ansätze und Bewertungsverfahrenfür Standortentscheidungen")
Theorie-Ansätze und Bewertungsverfahrenfür Standortentscheidungen15,99 €
Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Christian-Albrechts-Universität Kiel (Lehrstuhl Controlling), Veranstaltung: Management Accounting, Sprache: Deutsch, Abstract: In der Literatur sind zahlreiche Definitionen von Controlling zu finden. Nach Friedl beinhaltet das Controlling sowohl die zielorientierte Koordination von Führungsentscheidungen durch die Umsetzung von Koordinationskonzepten als auch die Versorgung der Unternehmensführung mit entscheidungsrelevanten Informationen.[1] Bereits anhand dieser Definition, aber auch anhand anderer hier nicht aufgeführter Definitionen wird deutlich, dass Controlling weit mehr darstellt als nur eine reine Kontrollfunktion.[2] Im Rahmen dieser Arbeit wird diese Tatsache weiter verdeutlicht in dem auf das zum operativen Controlling zugehörige Erlöscontrolling eingegangen wird.[3]Gegenstand der vorliegenden Arbeit ist die Aussagekraft von Ansätzen der Erlöskontrolle. Es stellen sich zunächst die Fragen: Was ist die Erlöskontrolle, was sind ihre wesentlichen Bestandteile, aus welchen Gründen wird die Erlöskontrolle benötigt und welchen Anforderungen muss diese genügen? Die Beantwortung dieser Fragen liefert die Grundlage für die anschließende Beschreibung der existierenden Ansätze der Erlöskontrolle, die im Folgenden nach traditionellen und funktionalen Ansätzen unterteilt werden; in der neueren Literatur erfolgt eine äquivalente Unterscheidung von Symptomanalyse und Ursachenanalyse.[4]Das Erlöscontrolling und folglich damit auch die Erlöskontrolle wird in der Literatur als Stiefkind des Rechnungswesens und des Controllings dargestellt.[5] Es heißt u. a. bei Stelling, dass die Erlöskontrolle nahezu kaum verbreitet ist und eine unzureichende theoretische Fundierung besitzt.[6] Witt und Witt sprechen davon, dass die Erlösseite im Gegensatz zur Kostenseite bisher nur sehr mangelhaft behandelt worden ist. Danach kann eine Übernahme der Erlösabweichungsanalyse aus der Kostenrechnung nur bedingt erfolgen. Statt dessen wird eine Abweichungsanalyse benötigt, die in der Lage ist die für die Erlösseite spezifischen Abweichungseinflüsse aufzuzeigen.[7][...]_________[1] Vgl. Friedl (2000), S. 218.[2] Vgl. Betz (1996), S. 1.[3] Vgl. Stelling (1998), S. 5[4] Vgl. Witt & Witt (1992), S. 64, 75, Witt (1992b), S. 75, 78 und Albers (1989a), S. 637.[5] Vgl. ebd., S. 51 und Albers (1989a), S. 637.[6] Vgl. Stelling (1998), S. 5.[7] Vgl. Witt & Witt (1992), S. 50.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.