Auswirkung von MbO auf das Betriebsklima - Salchner, Paul
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Mehr Abschlüsse, größere Margen und höhere Erträge ... die Ziele von Unternehmen werden immer wichtiger! Die Führungskräfte werden bei MbO dazu angehalten, mit ihren Mitarbeitern Ziele zu vereinbaren, um ein top Unternehmensergebnis zu erreichen. Das Management erwartet sich, dass die Ziele erreicht werden, unabhängig davon, welche Auswirkungen das auf das Betriebsklima hat. Der Autor Paul Salchner gibt einführend einen Überblick über den Begriff Führung und geht in weiterer Folge ausführlich auf die Führungstechnik MbO (= Führen mit Zielen) ein. In einem weiteren Abschnitt beschreibt er das…mehr

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Produktbeschreibung
Mehr Abschlüsse, größere Margen und höhere Erträge ... die Ziele von Unternehmen werden immer wichtiger! Die Führungskräfte werden bei MbO dazu angehalten, mit ihren Mitarbeitern Ziele zu vereinbaren, um ein top Unternehmensergebnis zu erreichen. Das Management erwartet sich, dass die Ziele erreicht werden, unabhängig davon, welche Auswirkungen das auf das Betriebsklima hat. Der Autor Paul Salchner gibt einführend einen Überblick über den Begriff Führung und geht in weiterer Folge ausführlich auf die Führungstechnik MbO (= Führen mit Zielen) ein. In einem weiteren Abschnitt beschreibt er das Betriebsklima-Konstrukt. Salchner befragte für dieses Buch Mitarbeiter zweier Banken zum Betriebsklima. In einem Unternehmen gilt MbO als offizielle Führungstechnik, in der anderen Bank ist dies nicht der Fall. Aufgrund der erhobenen Daten zeigt er die Unterschiede beim Betriebsklima auf.Das Buch richtet sich einerseits an Entscheidungsträger in Unternehmen, die erwägen, MbO als Führungstechnik einzuführen, andererseits auch an Wissenschafter, die sich mit MbO und Betriebsklima beschäftigen.
Autorenporträt
Salchner, Paul§Paul Salchner (Jahrgang 1972): Studium der Psychologie in Innsbruck sowie der Politikwissenschaft in Innsbruck und Loughborough (GB). Redakteur beim Zielgruppenverlag, Innsbruck.