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Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Seit geraumer Zeit vollzieht sich in Deutschland ein Wandel der Altersstruktur. Die Geburtenraten sinken, die Lebenserwartung steigt und die Bevölkerungszahl nimmt ab. Insgesamt wird die Bevölkerung immer älter. Aus dem demografischen Wandel entwachsen auch neue Herausforderungen an das Personalmanagement, denn auch die Arbeitskräfte werden immer älter. Bereits jetzt sind schon erste Folgen der niedrigen Geburtenrate zu spüren. Neben dem steigenden Renteneintrittsalter ist ein zunehmender "War for talents" zu erkennen. Aufgrund des Fachkräftemangels stehen die Unternehmen zunehmend unter dem Konkurrenzdruck im Kampf um die jungen Nachwuchstalente. Für die Zukunft ist davon auszugehen, dass sich dieses Problem noch weiter verschärfen wird. Durch die Globalisierung, den technischen Fortschritt und der Entwicklung zu einer Wissensgesellschaft, werden Unternehmen immer komplexer. Hierzu stellt sich den Unternehmen die Frage, ob die immer älter werdende Belegschaft überhaupt in der Lage ist die nötige Lern- und Leistungsbereitschaft zu erbringen. Um den Unternehmenserfolg langfristig zu sichern ist ein strategisches Personalmanagement nötig. Viele Unternehmen haben schon erkannt, dass eine frühzeitige Rekrutierung der besten Talente eine immer wichtigere Rolle einnimmt. Neben dem Talentmanagement sind noch weitere Aufgaben des Personalmanagements zu bewältigen. Im Rahmen dieser Arbeit werden die Auswirkungen des demografischen Wandels auf das Personalmanagement von Unternehmen sowie Ansatzpunkte zum Umgang mit diesem beleuchtet.
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