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Teamarbeit ist bei Corporate Real Estate (CRE) eine Grundvoraussetzung. Bauprojektteams bestehen aus verschiedenen Unterteams, wobei das Planungsteam im CRE-Sektor als äußerst wichtiges Unterteam betrachtet werden kann, das einen Einfluss auf den Projekterfolg hat. Autoren der Bauliteratur haben auf die Bedeutung der Anpassung exzellenter Teamarbeitspraktiken innerhalb von CRE oder auch in Teilbereichen oder Segmenten wie z. B. Designorganisationen hingewiesen, um die Leistung von Bauprojekten in CRE zu steigern. Das Konzept der Teamrolle wird als etwas angesehen, das mit der Teamleistung verbunden ist. Unter den zahlreichen verfügbaren Teamrollentheorien ist das Teamrollenkonzept von Belbin (1993) vielleicht eine der derzeit bekanntesten und am häufigsten verwendeten Theorien. In der CRE-Literatur wurden jedoch nur wenige Überlegungen zur Teamrollentheorie angestellt, die für die Verbesserung der Teamleistung tatsächlich nützlich sind, und es handelt sich größtenteils um ein neues Gebiet im CRE-Kontext in Sri Lanka. Daher wurde in dieser Studie untersucht, "wie sich die Ausgewogenheit der Teamrollen auf die Leistung von Konstruktionsteams auswirkt, wobei berücksichtigt wurde, wie Konstruktionsteams gebildet werden und wie Teamrollen in Konstruktionsteams existieren".