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Da noch immer der größte Teil von Reorganisationen
bzw. Restrukturierungen scheitert, bedarf es
unbedingter Notwendigkeit, die
betriebswirtschaftlichen Auswirkungen von
gescheiterten Reorganisationen darzustellen. Dies
erfolgt durch eine Auseinandersetzung mit den
Veränderungen über die verschiedenen Epochen in der
Unternehmens- und Arbeitsorganisation und der
Beschreibung der Problemstellung anhand empirischer
Daten. Mit den Themenbereichen der
Betriebswirtschaftslehre von Organisationstheorie,
Controlling, Projektmanagement und weiterer Felder
der Wirtschaftswissenschaften erarbeitet der
Verfasser ein Bild der betriebswirtschaftlichen
Auswirkungen von gescheiterten Reorganisationen, um
so den aktiv wie passiv Betroffenen von
Reorganisationsmaßnahmen eine Übersicht für eine
Sensibilisierung im Vorfeld zu ermöglichen. Zur
weiteren Forschung bietet der Autor einen
Anhaltspunkt in Form eines Kennzahlenrahmens zur
Beurteilung von Reorganisationen, der in die
aktuellen strategischen Managementmethoden
eingebracht werden kann.
bzw. Restrukturierungen scheitert, bedarf es
unbedingter Notwendigkeit, die
betriebswirtschaftlichen Auswirkungen von
gescheiterten Reorganisationen darzustellen. Dies
erfolgt durch eine Auseinandersetzung mit den
Veränderungen über die verschiedenen Epochen in der
Unternehmens- und Arbeitsorganisation und der
Beschreibung der Problemstellung anhand empirischer
Daten. Mit den Themenbereichen der
Betriebswirtschaftslehre von Organisationstheorie,
Controlling, Projektmanagement und weiterer Felder
der Wirtschaftswissenschaften erarbeitet der
Verfasser ein Bild der betriebswirtschaftlichen
Auswirkungen von gescheiterten Reorganisationen, um
so den aktiv wie passiv Betroffenen von
Reorganisationsmaßnahmen eine Übersicht für eine
Sensibilisierung im Vorfeld zu ermöglichen. Zur
weiteren Forschung bietet der Autor einen
Anhaltspunkt in Form eines Kennzahlenrahmens zur
Beurteilung von Reorganisationen, der in die
aktuellen strategischen Managementmethoden
eingebracht werden kann.