Andere Kunden interessierten sich auch für
![Auswirkungen von Kapazitätsentwicklung, Befähigung und Förderung auf die Mitarbeiterbindung]( "Auswirkungen von Kapazitätsentwicklung, Befähigung und Förderung auf die Mitarbeiterbindung")
Auswirkungen von Kapazitätsentwicklung, Befähigung und Förderung auf die Mitarbeiterbindung49,90 €![Maximierung des Geschäftserfolgs durch Wissensmanagement-Praktiken]( "Maximierung des Geschäftserfolgs durch Wissensmanagement-Praktiken")
Maximierung des Geschäftserfolgs durch Wissensmanagement-Praktiken60,90 €![Mit implizitem Wissen angereicherte CRM-Systeme]( "Mit implizitem Wissen angereicherte CRM-Systeme")
Mit implizitem Wissen angereicherte CRM-Systeme28,90 €![Analyse der operationellen Risiken durch den Einsatz individueller Datenverarbeitung in Kreditinstituten]( "Analyse der operationellen Risiken durch den Einsatz individueller Datenverarbeitung in Kreditinstituten")
Analyse der operationellen Risiken durch den Einsatz individueller Datenverarbeitung in Kreditinstituten98,00 €![Unternehmerinnen und Erfolg aus individueller und kontextueller Perspektive]( "Unternehmerinnen und Erfolg aus individueller und kontextueller Perspektive")
Unternehmerinnen und Erfolg aus individueller und kontextueller Perspektive71,95 €![Die Zeitstruktur der impliziten Volatilitäten]( "Die Zeitstruktur der impliziten Volatilitäten")
Die Zeitstruktur der impliziten Volatilitäten38,00 €![Die Integration wissens- und modellbasierter Konzepte zur Entscheidungsunterstützung im Innovationsmanagement.]( "Die Integration wissens- und modellbasierter Konzepte zur Entscheidungsunterstützung im Innovationsmanagement.")
Die Integration wissens- und modellbasierter Konzepte zur Entscheidungsunterstützung im Innovationsmanagement.99,90 €
Organisationen müssen das implizite Wissen (Know-How und Know-What) effektiver bewahren und es anderen Mitarbeitern zugänglich machen, um produktiver zu sein und dem Management bessere Entscheidungen zu ermöglichen. Sich auf explizites Wissen und Schulungen alten Stils zu verlassen, ist einfach nicht mehr effektiv, um Wissen zu transferieren oder zu bewahren; daher wird es immer wichtiger, die Rolle der Bewahrung von stillschweigendem Wissen als Teil des Wissensmanagements zu verstehen, um die strategischen Ziele der Organisation zu erreichen. Um dieses Ziel zu erreichen, wurden in einer theoretischen und empirischen Studie auf der Grundlage eines quantitativen Fragebogens mit (275) Stichproben aus verschiedenen internationalen Öl- und Gasunternehmen drei Hauptfaktoren quantitativ bewertet: die strategischen Auswirkungen des Verlusts von stillschweigendem Wissen, die Auswirkungen der Wissenspraxis und des organisatorischen Verhaltens auf individueller Ebene auf die Wissensbewahrung innerhalb der Organisation, die als Vermögenswert betrachtet wird und die Produktivität und Effizienz der Mitarbeiter sowie den Wettbewerbsvorteil für die Organisationen erheblich beeinflusst.