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Organisationen müssen das implizite Wissen (Know-How und Know-What) effektiver bewahren und es anderen Mitarbeitern zugänglich machen, um produktiver zu sein und dem Management bessere Entscheidungen zu ermöglichen. Sich auf explizites Wissen und Schulungen alten Stils zu verlassen, ist einfach nicht mehr effektiv, um Wissen zu transferieren oder zu bewahren; daher wird es immer wichtiger, die Rolle der Bewahrung von stillschweigendem Wissen als Teil des Wissensmanagements zu verstehen, um die strategischen Ziele der Organisation zu erreichen. Um dieses Ziel zu erreichen, wurden in einer theoretischen und empirischen Studie auf der Grundlage eines quantitativen Fragebogens mit (275) Stichproben aus verschiedenen internationalen Öl- und Gasunternehmen drei Hauptfaktoren quantitativ bewertet: die strategischen Auswirkungen des Verlusts von stillschweigendem Wissen, die Auswirkungen der Wissenspraxis und des organisatorischen Verhaltens auf individueller Ebene auf die Wissensbewahrung innerhalb der Organisation, die als Vermögenswert betrachtet wird und die Produktivität und Effizienz der Mitarbeiter sowie den Wettbewerbsvorteil für die Organisationen erheblich beeinflusst.
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