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Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH Mannheim , Sprache: Deutsch, Abstract: In vielen Bereichen ist es üblich, ein festes Grundgehalt um variable, meist leistungsbezogene Anteile zu ergänzen. Diese sollen häufig dazu dienen, die Leistungsbereitschaft des Arbeitnehmers zu erhöhen. In der beruflichen Praxis gilt eine positive Wirkung derartiger monetärer Anreize als unangefochten, was die Verbreitung derartiger Vereinbarungen fördert. Ob diese Annahme tragfähig ist soll im Rahmen dieser Arbeit betrachtet werden. Hierzu wird der aktuelle Forschungsstand zum Thema variable Vergütung zusammengefasst. Als Grundlage dient eine anfängliche Betrachtung grundsätzlich denkbarer Vergütungsmodelle sowie die Einordnung der variablen Vergütung in diese. Im Anschluss werden verschiedene Theorien zu möglichen Auswirkungen variabler Vergütung auf die Leistungsbereitschaft der Arbeitnehmer vorgestellt. Hierbei wird Bezug auf wissenschaftliche Untersuchungen zu dieser Thematik genommen. Abschließend wird ein mögliches Praxiskonzept für die Einführung variabler Vergütungsbestandteile im operativen Bereich eines mittelständischen Unternehmens erarbeitet. Ziel der Arbeit ist es, aufzuzeigen, in wie weit variable Vergütungsbestandteile sich signifikant auf die Leistung der Arbeitnehmer auswirken. Im Rahmen dieser Betrachtung wird deutlich, dass bislang nur wenige signifikante Effekte nachgewiesen werden konnten. Auf Basis der vorliegenden Untersuchungsergebnisse werden mögliche Einschränkungen und Risiken betrachtet und dienen als Grundlage für die Überlegungen bei der Einführung variabler Vergütungsbestandteile.
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