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Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,3, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In Deutschland motivieren 37 Prozent der Chefs ihre Mitarbeiter und sorgen für ein leistungsförderndes und motivierendes Arbeitsklima. 15 Prozent der Führungskräfte halten sich neutral und 49 Prozent demotivieren ihre Arbeitnehmer. Dies zeigt eine aktuelle Studie der Unternehmensberatung "Hay Group", die auf Daten von rund 95.000 Führungskräften basiert.Nichtsdestotrotz sind deutsche Unternehmen weiterhin erfolgreich und können sich auf dem internationalen Markt etablieren. Es stellt sich dennoch die Frage, ob diese Demotivation mit dem Führungsstil zusammenhängen kann und ob unsere Unternehmen noch erfolgreicher sein könnten?Diese erschreckenden Werte motivierten mich dazu, die Zusammenhänge zwischen Mitarbeitermotivation und Führungsstil im Folgenden genauer zu beschreiben und zu analysieren. Daher folgt zunächst ein Überblick über Motivationstheorien, dann über die unterschiedlichen Typen von Führungsstilen. Die Auswirkungen der Führung auf die Motivation werden dann in Zusammenhang gestellt und anhand eines bekannten Experiments und eines Praxisbeispiels untersucht.
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