Auswirkungen von Six Sigma und SCM auf die Leistung von MSMEs - Singh, Rajdeep;Singh, Chandan Deep;Kaur, Harleen
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Gute Qualität zu produzieren und die Kosten zu senken ist das Schlüsselelement eines jeden Unternehmens und jeder Firma. Heutzutage ist es sehr schwierig, mit unseren Firmen zu konkurrieren, wenn das Unternehmen Verbesserungen vornimmt. Um gute Ergebnisse zu erzielen, führen diese Unternehmen schlanke Fertigungsverfahren ein. In diesem Bericht diskutieren wir über zwei Techniken: Six Sigma und SCM. Six Sigma wurde 1986 eingeführt. SCM und Six Sigma zielen darauf ab, den Produktionsstandard zu verbessern, indem Fehlerursachen identifiziert und beseitigt werden. In diesem Projekt werden Daten…mehr

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Produktbeschreibung
Gute Qualität zu produzieren und die Kosten zu senken ist das Schlüsselelement eines jeden Unternehmens und jeder Firma. Heutzutage ist es sehr schwierig, mit unseren Firmen zu konkurrieren, wenn das Unternehmen Verbesserungen vornimmt. Um gute Ergebnisse zu erzielen, führen diese Unternehmen schlanke Fertigungsverfahren ein. In diesem Bericht diskutieren wir über zwei Techniken: Six Sigma und SCM. Six Sigma wurde 1986 eingeführt. SCM und Six Sigma zielen darauf ab, den Produktionsstandard zu verbessern, indem Fehlerursachen identifiziert und beseitigt werden. In diesem Projekt werden Daten aus verschiedenen Branchen gesammelt und Zuverlässigkeitstests und Anova-Tests durchgeführt. In diesem Bericht haben wir eine Karl-Pearson-Korrelationsmatrix erstellt, die die Beziehung zwischen Input- und Output-Faktoren mit der Qualität und dem Wachstum zeigt. Am Ende kamen wir zu dem Schluss, dass Six Sigma und SCM einen spürbaren Beitrag leisten, dass die Mitarbeiter kooperativer arbeiten,dass die Qualität der Produkte verbessert wird, dass effizientes Arbeiten dazu beiträgt, positive Ergebnisse zu erzielen, und dass Motivation und Unterstützung durch das Topmanagement und den Teamleiter die Leistung beeinflussen.
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Autorenporträt
Die Autoren sind Assistenzprofessoren an indischen Universitäten.