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Lucy Komen participou no seu primeiro desenvolvimento de um plano estratégico da Corporação Pública em 2001. O documento não foi totalmente implementado, o que significou que a corporação continuou a ter prejuízos. observou então outras Corporações Públicas no Quénia e notou uma tendência decrescente para mais de 60% dos outrora vibrantes e apoiantes económicos. Isto significou a perda de empregos, a redução das actividades económicas e principalmente a redução dos rendimentos do país. Lucy, empreendeu um estudo para descobrir os efeitos das estratégias de recuperação no desempenho das Empresas Públicas Quenianas. O que ela descobriu dissipa a crença geral ou a prática comum. Lucy recebeu um diploma em administração de empresas - sistemas de informação do Algonquin College, Ontário Canadá, um Bacharelato em administração de empresas da Universidade Metodista do Quénia e um MBA da Universidade Egerton. Também esteve envolvida no processo de reforma da Agricultura do Quénia, que fundiu empresas públicas agrícolas sob uma única autoridade; desempenhou um papel importante na formulação de regulamentos ancorados nas novas leis. Lucy é apaixonada pelo renascimento das Indústrias Agrícolas Quenianas, uma grande negociadora e uma pensadora estratégica.