Theorie und Praxis eines neuen Führungs- und Organisationsansatzes
Führung wird in Zeiten dynamischer Umfelder immer mehr zu einer Kunst organisationaler Ausbalancierung. Doch was beeinflusst diesen Drahtseilakt?
Der Herausgeber beschreibt in einem ersten konzeptionellen Teil die Komponenten, die auf die Außen- und Innenbeziehungen einer Organisation Einfluss nehmen und leitet daraus konkrete Empfehlungen für eine "Balanced Organization" ab. Im Hauptteil des Buches werden diese Vorstellungen aus unterschiedlichen Perspektiven praktisch reflektiert.
Führung wird in Zeiten dynamischer Umfelder immer mehr zu einer Kunst organisationaler Ausbalancierung. Doch was beeinflusst diesen Drahtseilakt?
Der Herausgeber beschreibt in einem ersten konzeptionellen Teil die Komponenten, die auf die Außen- und Innenbeziehungen einer Organisation Einfluss nehmen und leitet daraus konkrete Empfehlungen für eine "Balanced Organization" ab. Im Hauptteil des Buches werden diese Vorstellungen aus unterschiedlichen Perspektiven praktisch reflektiert.