Andere Kunden interessierten sich auch für
![Die Supply Chain Scorecard. Die Balanced Scorecard im Supply Chain Management]( "Die Supply Chain Scorecard. Die Balanced Scorecard im Supply Chain Management")
Die Supply Chain Scorecard. Die Balanced Scorecard im Supply Chain Management27,95 €![Der Ansatz der Balanced Scorecard für Business Model Controlling]( "Der Ansatz der Balanced Scorecard für Business Model Controlling")
Der Ansatz der Balanced Scorecard für Business Model Controlling18,95 €![Development of a Draft Balanced Scorecard for Zara]( "Development of a Draft Balanced Scorecard for Zara")
Development of a Draft Balanced Scorecard for Zara18,95 €![Integration von Six Sigma und der Balanced Scorecard in das Assessment Model der ISO/IEC 15504-5 (]( "Integration von Six Sigma und der Balanced Scorecard in das Assessment Model der ISO/IEC 15504-5 (")
Integration von Six Sigma und der Balanced Scorecard in das Assessment Model der ISO/IEC 15504-5 ("SPICE")47,95 €![Der Umsetzungsstand der Balanced Scorecard in deutschen Akutkrankenhäusern]( "Der Umsetzungsstand der Balanced Scorecard in deutschen Akutkrankenhäusern")
Der Umsetzungsstand der Balanced Scorecard in deutschen Akutkrankenhäusern47,95 €![Implementierung der strategischen Ziele des Unternehmens XY GmbH & Co. KG mit Hilfe einer Balanced Scorecard]( "Implementierung der strategischen Ziele des Unternehmens XY GmbH & Co. KG mit Hilfe einer Balanced Scorecard")
Implementierung der strategischen Ziele des Unternehmens XY GmbH & Co. KG mit Hilfe einer Balanced Scorecard17,99 €![Verbesserung der Unternehmensethik durch eine starke Unternehmenskultur]( "Verbesserung der Unternehmensethik durch eine starke Unternehmenskultur")
Verbesserung der Unternehmensethik durch eine starke Unternehmenskultur18,95 €
Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,7, Hochschule Ostwestfalen-Lippe, Veranstaltung: Supply Chain Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der vorliegenden Seminararbeit ist es, einen Überblick über den Status quo der Balanced Scorecard zu geben. Es soll deutlich werden, welche Funktion dieses Instrument erfüllt und wie es im Supply Chain Management gewinnbringend implementiert und eingesetzt werden kann.Die Arbeit gliedert sich in vier Kapitel. In Kapitel zwei werden der Aufbau und die Funktion der Balanced Scorecard erläutert. Danach werden die einzelnen Perspektiven und deren Zusammenspiel behandelt. Das zweite Kapitel endet mit den Vorteilen und Risiken beim Einsatz der Balanced Scorecard.Im dritten Kapitel wird das Supply Chain Management mit den zugehörigen Aufgaben und Herausforderungen definiert. Mit den theoretischen Grundlagen aus dem zweiten Kapitel wird eine beispielhafte Balanced Scorecard für das Supply Chain Management entwickelt. Reale Anwendungsbeispiele zeigen die Vor- und Nachteile beim Einsatz dieses Instruments. Im letzten Kapitel werden die wesentlichen Erkenntnisse zusammengefasst, bevor ein Fazit gezogen wird. Die Seminararbeit schließt mit einem Ausblick, der den weiteren bedeutsamen Forschungsbedarf formuliert.Der Umbruch vom Industriezeitalter ins Informationszeitalter hat den Wettbewerb in allen Märkten verschärft. Die erhöhte Anzahl an Wettbewerbern und die steigenden Kundenanforderungen führen zu einem dauerhaften Kostendruck für Unternehmen. Die rasante technologische Entwicklung verkürzt die Produktlebenszyklen, wodurch der Innovationsdruck steigt. Hinzu kommen sich ständig verändernde Rahmenbedingungen, die zu einem volatilen Marktumfeld führen. Unternehmen sind gezwungen, ihre Effizienz und Effektivität in allen Bereichen permanent zu erhöhen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.Der Logistik als unternehmerischer Teilbereich kommt dabei eine besonders wichtige Rolle zu. Untersuchungen haben gezeigt, dass Unternehmen, die ihre Managementprozesse klar definieren und umsetzen wesentlich rentabler agieren als Unternehmen, die über keine klare Strategieumsetzung verfügen.Zur Festlegung der strategischen Ziele und Umsetzung der operativen Maßnahmen werden geeignete Management- und Führungsinstrumente benötigt, um die Optimierungspotenziale realisieren zu können. In diesem sehr dynamischen Wettbewerb werden traditionelle Kennzahlensysteme als Managementsystem dem Anspruch nicht mehr gerecht, weil diese sich hauptsächlich auf monetäre Vergangenheitsdaten beziehen.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.