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Die richtige Umsetzung der Unternehmensstrategie ist ausschlaggebend für den Erfolg. Mit dem leicht verständlichen Konzept der Balanced Scorecard geling dies. Der Autor beschreibt anhand eines konkreten Zeitplans, wie in nur 80 Tagen eine Balanced Scorecard entwickelt und im Unternehmen eingeführt werden kann. Der Weg führt von der Unternehmensvision über die Entwicklung der Strategie bis hin zur Zielvereinbarung mit den Mitarbeitern und der Verknüpfung mit dem Vergütungssystem. Das Buch zeigt darüber hinaus, wie eine Balanced Scorecard nach der Einführung "gewartet" werden und so für die…mehr

Produktbeschreibung
Die richtige Umsetzung der Unternehmensstrategie ist ausschlaggebend für den Erfolg. Mit dem leicht verständlichen Konzept der Balanced Scorecard geling dies. Der Autor beschreibt anhand eines konkreten Zeitplans, wie in nur 80 Tagen eine Balanced Scorecard entwickelt und im Unternehmen eingeführt werden kann. Der Weg führt von der Unternehmensvision über die Entwicklung der Strategie bis hin zur Zielvereinbarung mit den Mitarbeitern und der Verknüpfung mit dem Vergütungssystem. Das Buch zeigt darüber hinaus, wie eine Balanced Scorecard nach der Einführung "gewartet" werden und so für die dauerhafte Motivation im Unternehmen sorgen kann. Das Erfolg versprechende Konzept für die Praxis!
Autorenporträt
Andreas Kumpf, Univ.-Prof. Dr. phil., im Herzen des Ruhrgebiets geboren, studierte an der Ruhr-Universität Bochum Psychologie. Nach fast 20-jähriger Geschäftsführung seines international tätigen Beratungsunternehmens mit Schwerpunkt "Strategie- und Führungskräfteentwicklung" zog es ihn wieder zu seinen Wurzeln zurück. Er ist Gründungsmitglied eines außeruniversitären Forschungsinstituts in Graz und lehrt Psychologie an verschiedenen Hochschulen. Als Vorstand des Instituts für Glücks- und Wohlbefindensforschung untersucht er jene psychologischen Faktoren, die für ein "gelungenes Leben", insbesondere für erfolgreiches und zufriedenes Altern, ausschlaggebend sind.