Balanced Scorecard in Verwaltung und NPOs - Scherer, Andreas Georg / Alt, Jens Michael (Hgg.)
Marktplatzangebote
Gebraucht bestellen
3 Angebote ab € 12,90 €
  • Broschiertes Buch

Die Balanced Scorecard hat sich in den letzen Jahren zu einem zentralen Thema im Management entwickelt und macht auch vor der öffentlichen Verwaltung und Non-Profit-Organisationen (NPOs) nicht Halt. Orientierungshilfe für Verwaltungs- und NPO-PraktikerBesonderheiten der Balanced Scorecard in der öffentlichen Verwaltung und in NPOs Die Autoren vermitteln anhand zahlreicher konkreter Einführungsprojekte wertvolle Konzepte sowie Umsetzungserfahrungen verschiedener Institutionen, wodurch insbesondere die Möglichkeiten und Grenzen der Balanced Scorecard im öffentlichen Bereich deutlich werden.

Andere Kunden interessierten sich auch für
Produktbeschreibung
Die Balanced Scorecard hat sich in den letzen Jahren zu einem zentralen Thema im Management entwickelt und macht auch vor der öffentlichen Verwaltung und Non-Profit-Organisationen (NPOs) nicht Halt.
Orientierungshilfe für Verwaltungs- und NPO-PraktikerBesonderheiten der Balanced Scorecard in der öffentlichen Verwaltung und in NPOs
Die Autoren vermitteln anhand zahlreicher konkreter Einführungsprojekte wertvolle Konzepte sowie Umsetzungserfahrungen verschiedener Institutionen, wodurch insbesondere die Möglichkeiten und Grenzen der Balanced Scorecard im öffentlichen Bereich deutlich werden.

Autorenporträt
Scherer, Andreas GeorgProf. Dr. Andreas Georg Scherer ist am Lehrstuhl für Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre und Theorien der Unternehmung, Institut für betriebswirtschaftliche Forschung (IfbF) an der Universität Zürich tätig.

Alt, Jens MichaelDipl.-Verw. Wiss. Jens Michael Alt, wissenschaftlicher Assistent am genannten Lehrstuhl.
Rezensionen
"Der besondere inhaltliche Wert des Sammelbandes liegt darin, dass der Einführungsprozess der Balanced Scorecard anhand von konkreten Praxisbeispielen beschrieben wird. Für Wissenschaft und Praxis ist dabei gleichermaßen interessant, dass die geforderte 'ausgewogene Steuerung' der vier Zielperspektiven der Balanced Scorecard nur schwer umsetzbar ist." - socialnet.de

"Der Band führt in die Besonderheiten der BSC im öffentlichen Bereich ein und vermittelt anhand einer Vielzahl konkreter Einführungsprojekte wertvolle Umsetzungserfahrungen aus einer breiten Palette öffentlicher Institutionen und NPOs. Der Verwaltungs- und NPO-Praktiker kann so hilfreiche Orientierungen für eigene BSC-Projekte gewinnen." - das rathaus;