Andere Kunden interessierten sich auch für
![Integrated Reporting. Eine Bedarfs- und Umsetzungsanalyse für den Mittelstand]( "Integrated Reporting. Eine Bedarfs- und Umsetzungsanalyse für den Mittelstand")
Integrated Reporting. Eine Bedarfs- und Umsetzungsanalyse für den Mittelstand47,95 €![Wandel in der Ökonomie. Veränderungen der Unternehmens- und Führungskultur]( "Wandel in der Ökonomie. Veränderungen der Unternehmens- und Führungskultur")
Wandel in der Ökonomie. Veränderungen der Unternehmens- und Führungskultur17,95 €![Die Behandlung von Beteiligungen an Kapitalgesellschaften inklusive der mit der Beteiligung zusammenhängenden Aufwendungen im Unternehmens- und Steuerrecht]( "Die Behandlung von Beteiligungen an Kapitalgesellschaften inklusive der mit der Beteiligung zusammenhängenden Aufwendungen im Unternehmens- und Steuerrecht")
Die Behandlung von Beteiligungen an Kapitalgesellschaften inklusive der mit der Beteiligung zusammenhängenden Aufwendungen im Unternehmens- und Steuerrecht18,95 €![Bedarfs- und Anforderungsanalyse in der Personalentwicklung]( "Bedarfs- und Anforderungsanalyse in der Personalentwicklung")
Bedarfs- und Anforderungsanalyse in der Personalentwicklung15,99 €![Etablierung und Weiterentwicklung von Mitarbeiterbindungsprogrammen am Beispiel eines mittelständischen Unternehmens]( "Etablierung und Weiterentwicklung von Mitarbeiterbindungsprogrammen am Beispiel eines mittelständischen Unternehmens")
Etablierung und Weiterentwicklung von Mitarbeiterbindungsprogrammen am Beispiel eines mittelständischen Unternehmens39,99 €![Betriebliches Eingliederungsmanagement. Eine Einführung am Beispiel eines konkreten Unternehmens]( "Betriebliches Eingliederungsmanagement. Eine Einführung am Beispiel eines konkreten Unternehmens")
Betriebliches Eingliederungsmanagement. Eine Einführung am Beispiel eines konkreten Unternehmens27,95 €![Die Führungsinstrumente Motivation und Anreizsysteme als strategischer Erfolgsindikator in der gesamtheitlichen Unternehmensführung]( "Die Führungsinstrumente Motivation und Anreizsysteme als strategischer Erfolgsindikator in der gesamtheitlichen Unternehmensführung")
Die Führungsinstrumente Motivation und Anreizsysteme als strategischer Erfolgsindikator in der gesamtheitlichen Unternehmensführung47,95 €
Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,6, Berufsakademie (BA), 13 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Norm DIN 69904 (Projektmanagementsystem), Abschnitt 5.17, definiert Projektcontrolling als "Prozesse und Regeln, die innerhalb des Projektmanagements zur Sicherung des Erreichens der Projektziele beitragen". Diese Aussage verdeutlicht, dass sich Projektcontrolling nicht auf die Planung und Kontrolle der Kosten beschränkt, sondern das gesamte Projektportfolio eines Unternehmens umfasst. Der Servicecharakter eines Projektcontrollings, welchen die Unterstützung bei der grundsätzlichen Gestaltung und laufenden Abstimmung der Projektmanagementaufgaben bietet, wird erkennbar. Man kann sagen, das Projektcontrolling ist die koordinierte Überwachung und analytische Bewertung für Steuerungs-maßnahmen des gesamten Projektportfolios.
Für das Verständnis ist es wichtig, die Stellung des Projektcontrollings zum Projektmanagement und zum allgemeinen Unternehmenscontrolling herauszuarbeiten. Das Projektcontrolling unterstützt zum einen die Projektleitung bei der Wahrnehmung ihrer Führungsaufgaben im Rahmen des Projektmanagements, zum anderen garantiert es die Verbindung der Projektplanung, -steuerung und -kontrolle mit dem Unternehmenscontrolling. Projektcontrolling kann dabei als Spezialfunktion des Unternehmenscontrollings gesehen werden. Weitere Felder des Unternehmenscontrollings sind z.B. Angebotswesen, Vertriebs-, Beschaffungs-, Personal-, Finanz- und Investitionscontrolling sowie DV.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Für das Verständnis ist es wichtig, die Stellung des Projektcontrollings zum Projektmanagement und zum allgemeinen Unternehmenscontrolling herauszuarbeiten. Das Projektcontrolling unterstützt zum einen die Projektleitung bei der Wahrnehmung ihrer Führungsaufgaben im Rahmen des Projektmanagements, zum anderen garantiert es die Verbindung der Projektplanung, -steuerung und -kontrolle mit dem Unternehmenscontrolling. Projektcontrolling kann dabei als Spezialfunktion des Unternehmenscontrollings gesehen werden. Weitere Felder des Unternehmenscontrollings sind z.B. Angebotswesen, Vertriebs-, Beschaffungs-, Personal-, Finanz- und Investitionscontrolling sowie DV.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.