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Die ökonomischen, organisatorischen und personellen Rahmenbedienungen im Gesundheitswesen ändern sich laufend. Fusionen sind keine Seltenheit. So steht eine Zusammenführung zwei gynäkologischen-geburtshilflichen Abteilungen vor. Für ein optimales Change Management Prozess soll es der Unternehmensführung gelingen, die betroffenen Mitarbeiterinnen soweit mit einzubeziehen, dass sie sich stets aktiv an der Fusion beteiligen können. das Motto könnte laufen: Beteiligung statt Betroffenheit!