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Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 2,0, Universität Hamburg (Wirtschaftswissenschaften, Wirtschaftsinformatik), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:
In dieser Arbeit werden hierarchische Planungsansätze für die Gestaltung des globalen Supply Chain Managements in ihren Grundzügen vorgestellt und ihre Bedeutung anhand vorgestellter Kriterien herausgestellt.
Im zweiten Kapitel wird zunächst die Supply Chain als Ausgangspunkt dieser Arbeit definiert, ihr Aufbau erklärt und spezifische Problembereiche beleuchtet. Anschließend wird das Konzept des Supply Chain Managements definiert sowie dessen Potentiale und Ziele beschrieben.
Das darauffolgende dritte Kapitel behandelt das Supply Chain Management im Kontext der hierarchischen Planung. Dazu werden die Planungsaufgaben und -ebenen entlang der Supply Chain hierarchisch strukturiert. Die Planungsbereiche werden detailliert erklärt, Problemzonen beleuchtet und Ansätze aufgezeigt, wie und mit welchen Methoden die Koordination dieser Bereiche erreicht werden kann.
Im vierten Kapitel werden die vielfältigen Modelle und Methoden des SCM hinsichtlich des Planungsansatzes und des adressierten Problembereiches strukturiert und die zentralen Planungsansätze der traditionellen Logistik vorgestellt. Da die Modelle sehr komplex und umfangreich sind, beschränkt sich die Betrachtung auf eine allgemeine Beschreibung und eine Darstellung der verfügbaren Evaluierungen.
Das folgende fünfte Kapitel stellt die immer mehr in den Fokus rückenden dezentralen Ansätze vor. Im einzelnen sind das kontrakt- und agentenbasierte Ansätze.
Kapitel 6 dient der Bewertung der gezeigten Modelle anhand vorgestellter Kriterien. Eine kritische Zusammenfassung der gewonnenen Erkenntnisse und ein Ausblick auf offene Fragen und weitere Trends bei der Planung des Supply Chain Managements beschließen diese Arbeit.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
InhaltsverzeichnisI
AbbildungsverzeichnisV
TabellenverzeichnisV
AbkürzungsverzeichnisVI
SymbolverzeichnisVIII
1.1Vorbemerkungen1
1.2Gang der Untersuchung2
2.Die Grundlagen des Supply Chain Managements3
2.1Die Supply Chain3
2.1.1Die Definition und der Aufbau einer Supply Chain3
2.1.2Die Problembereiche der Supply Chain5
2.2Das Konzept des Supply Chain Management7
2.2.1Die Integration der Organisationseinheiten9
2.2.1.1Die Wahl der Partner9
2.2.1.2Die Organisation des Netzwerkes9
2.2.1.3Die interorganisationelle Zusammenarbeit10
2.2.1.4Die Führerschaft11
2.2.2Die Koordination der Material-, Informations- und Geldflüsse12
2.2.2.1Die Nutzung der Informations- und Kommunikationstechnologie12
2.2.2.2Die Prozessorientierung13
2.2.2.3Das Advanced Planning14
2.3Die Potentiale und Ziele des Supply Chain Managements14
2.3.1Die Verbesserung der Kunden- und Lieferantenbeziehung16
2.3.2Die Erhöhung des Nutzens16
2.3.3Die Beschleunigung der Planungs- und Prozessgeschwindigkeit17
3.Das Supply Chain Management im Kontext der hierarchischen Planung17
3.1Die Grundlagen der Planung17
3.2Die Planungsebenen nach der vertikalen Dekomposition18
3.2.1Der sachliche Entscheidungsumfang19
3.2.2Die zeitliche Reichweite19
3.2.3Der Aggregationsgrad der Daten20
3.3Die Planungsbereiche nach einer horizontalen Dekomposition20
3.4Die Supply Chain Planning Matrix21
3.4.1Die strategische Netzwerkplanung22
3.4.2Die taktischen Planungstätigkeiten23
3.4.2.1Die netzwerkbezogene Nachfrageplanung24
3.4.2.2Die netzwerkbezogene Hauptproduktionsprogrammplanung24
3.4.2.2.1Die Entscheidungsituation26
3.4.2.2.2Die Betrachtung des Planungsablaufes anhand eines simulierten Beispiels zur Entscheidungssituation28
3.4.2.2.3D...
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In dieser Arbeit werden hierarchische Planungsansätze für die Gestaltung des globalen Supply Chain Managements in ihren Grundzügen vorgestellt und ihre Bedeutung anhand vorgestellter Kriterien herausgestellt.
Im zweiten Kapitel wird zunächst die Supply Chain als Ausgangspunkt dieser Arbeit definiert, ihr Aufbau erklärt und spezifische Problembereiche beleuchtet. Anschließend wird das Konzept des Supply Chain Managements definiert sowie dessen Potentiale und Ziele beschrieben.
Das darauffolgende dritte Kapitel behandelt das Supply Chain Management im Kontext der hierarchischen Planung. Dazu werden die Planungsaufgaben und -ebenen entlang der Supply Chain hierarchisch strukturiert. Die Planungsbereiche werden detailliert erklärt, Problemzonen beleuchtet und Ansätze aufgezeigt, wie und mit welchen Methoden die Koordination dieser Bereiche erreicht werden kann.
Im vierten Kapitel werden die vielfältigen Modelle und Methoden des SCM hinsichtlich des Planungsansatzes und des adressierten Problembereiches strukturiert und die zentralen Planungsansätze der traditionellen Logistik vorgestellt. Da die Modelle sehr komplex und umfangreich sind, beschränkt sich die Betrachtung auf eine allgemeine Beschreibung und eine Darstellung der verfügbaren Evaluierungen.
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1.2Gang der Untersuchung2
2.Die Grundlagen des Supply Chain Managements3
2.1Die Supply Chain3
2.1.1Die Definition und der Aufbau einer Supply Chain3
2.1.2Die Problembereiche der Supply Chain5
2.2Das Konzept des Supply Chain Management7
2.2.1Die Integration der Organisationseinheiten9
2.2.1.1Die Wahl der Partner9
2.2.1.2Die Organisation des Netzwerkes9
2.2.1.3Die interorganisationelle Zusammenarbeit10
2.2.1.4Die Führerschaft11
2.2.2Die Koordination der Material-, Informations- und Geldflüsse12
2.2.2.1Die Nutzung der Informations- und Kommunikationstechnologie12
2.2.2.2Die Prozessorientierung13
2.2.2.3Das Advanced Planning14
2.3Die Potentiale und Ziele des Supply Chain Managements14
2.3.1Die Verbesserung der Kunden- und Lieferantenbeziehung16
2.3.2Die Erhöhung des Nutzens16
2.3.3Die Beschleunigung der Planungs- und Prozessgeschwindigkeit17
3.Das Supply Chain Management im Kontext der hierarchischen Planung17
3.1Die Grundlagen der Planung17
3.2Die Planungsebenen nach der vertikalen Dekomposition18
3.2.1Der sachliche Entscheidungsumfang19
3.2.2Die zeitliche Reichweite19
3.2.3Der Aggregationsgrad der Daten20
3.3Die Planungsbereiche nach einer horizontalen Dekomposition20
3.4Die Supply Chain Planning Matrix21
3.4.1Die strategische Netzwerkplanung22
3.4.2Die taktischen Planungstätigkeiten23
3.4.2.1Die netzwerkbezogene Nachfrageplanung24
3.4.2.2Die netzwerkbezogene Hauptproduktionsprogrammplanung24
3.4.2.2.1Die Entscheidungsituation26
3.4.2.2.2Die Betrachtung des Planungsablaufes anhand eines simulierten Beispiels zur Entscheidungssituation28
3.4.2.2.3D...
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