Andere Kunden interessierten sich auch für
![Beheer van een exporttransactie]( "Beheer van een exporttransactie")
Beheer van een exporttransactie50,99 €![Beheer van de retourstromen]( "Beheer van de retourstromen")
Beheer van de retourstromen51,99 €![Japanse manier van beheer en uitmuntendheid]( "Japanse manier van beheer en uitmuntendheid")
Japanse manier van beheer en uitmuntendheid32,99 €![Het beheer van de menselijke factor bij fusies en overnames]( "Het beheer van de menselijke factor bij fusies en overnames")
Het beheer van de menselijke factor bij fusies en overnames32,99 €![Agile Project Management voor het beheer van IT-projecten in Sri Lanka]( "Agile Project Management voor het beheer van IT-projecten in Sri Lanka")
Agile Project Management voor het beheer van IT-projecten in Sri Lanka18,99 €![Oprichting van het systeem van interne financiële controle op de ATP-activiteiten]( "Oprichting van het systeem van interne financiële controle op de ATP-activiteiten")
Oprichting van het systeem van interne financiële controle op de ATP-activiteiten18,99 €![Beheer van de toeleveringsketen van steeneikenhout]( "Beheer van de toeleveringsketen van steeneikenhout")
Beheer van de toeleveringsketen van steeneikenhout26,99 €
Sinds de jaren zeventig wordt in het buitenland actief gewerkt met bedrijfsbeheer op basis van financiële en niet-financiële indicatoren. In het kader van deze benadering was een van de meest populaire concepten de Balanced Scorecard (Balanced Scorecard / BSC), die werd voorgesteld door R. Kaplan en D. Norton. In dit document wordt de vraag gesteld of het haalbaar is de Balanced Scorecard te gebruiken om de waarde van de onderneming te beheren. Het document bestaat uit drie hoofdstukken. Het eerste deel beschrijft een aantal alternatieve concepten van bedrijfsbeheer op basis van financiële en niet-financiële indicatoren, en selecteert de meest doeltreffende; onthult de theoretische grondslagen van SCB, de problemen bij de implementatie van het systeem in de onderneming; laat zien hoe het gebruik van SCB van invloed is op het proces van waardecreatie voor de onderneming. In het tweede deel worden de stadia van ontwikkeling en uitvoering van het MTP gepresenteerd, met speciale aandacht voor de EVA-indicator en de vaststelling van de belangrijkste prestatie-indicatoren (KPI's). In het derde hoofdstuk worden de resultaten gepresenteerd van de ontwikkeling van een gewijzigde MTP voor een metallurgische fabriek. De studie zal nuttig zijn voor managers van bedrijven, alsook voor studenten die gespecialiseerd zijn in economische disciplines.