In diesem Band wird die Methode zur Bewertung der eigenen Leistungsfähigkeit im Vergleich zu Mitbewerbern erläutert und an Beispielen ausgeführt. Die Autoren stammen aus der industriellen Praxis, aus konkurrierenden Unternehmen in Europa, Amerika und Asien. Der verantwortliche Manager erfährt nicht nur Wesentliches zum Stand der Entwicklung, er kann auch seine eigene Leistungsüberprüfung an diesen Beispielen messen. Benchmarking ist zur Identifikation von Wettbewerbsvorteilen und zum innerbetrieblichen oder zwischenbetrieblichen Leistungsvergleich ein wichtiges Werkzeug.