Hubert Lobnig / Joachim Schwendenwein / Liselotte Zvacek (Hgg.)

Beratung in der Veränderung

Grundlagen, Konzepte, Beispiele
Herausgegeben:Lobnig, Hubert; Schwendenwein, Joachim; Zvacek, Liselotte

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Welche Fragestellungen, Diskussionen und Trends beschäftigen derzeit die organisationsbezogene Beratungsbranche? Das Autorenteam bietet vielfältige Antworten.

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Produktdetails

• Verlag: Gabler / Gabler Verlag
• Artikelnr. des Verlages: 978-3-409-12413-3
• 2003
• Seitenzahl: 356
• Erscheinungstermin: 20. Juni 2003
• Deutsch
• Abmessung: 244mm x 170mm x 20mm
• Gewicht: 694g
• ISBN-13: 9783409124133
• ISBN-10: 3409124136
• Artikelnr.: 11708588

Autorenporträt

Dr. Hubert Lobnig, Organsationsberater und Trainer, ist Geschäftsführer von Lemon Consulting, Wien; Dr. Joachim Schwendenwein, Organisationsberater und Supervisor, ist Leiter Organisation Development mobilkom austria, Wien; Dr. Liselotte Zvacek ist Organisationsberaterin und Managementtrainerin sowie Lehrbeauftragte an den Universitäten Wien und Graz. Alle Herausgeber und die meisten Autoren sind Mitglieder der ÖGGO - Österreichischen Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsberatung.

Inhaltsangabe

I: Veränderung der Beratung der Verändung: Grundlagen und Herausforderungen.- Entwicklungstrends in Wirtschaft und Gesellschaft.- Das Öffentliche organisieren - Die Beziehung zwischen gesellschaftlichen Sektoren und Organisationen managen.- Mitten im "Anti-Terror"-Krieg - und die BeraterInnen sprechen nur über Ökonomie?.- Old und New Economy - Kulturdifferenzen und Konsequenzen für Beratung.- Post-New Economy Management: Was bleibt vom Traum um das Internet?.- "Nix multikulti - Business!".- II: Veränderung der Beratung: Instrumente und Konzepte.- "Transformations-Management" in der Beratung - Organisationen gemeinsam mit den Klientinnen verändern.- Change als un:balanced transformation - ein Stück in 5 Akten.- Muster der strategischen Entscheidungsfindung.- Alle reden von KundInnenorientierung. Wir nicht.- Benchmarking - eine Strategie der Qualitätsentwicklung.- Wie kommt das Neue in die Welt?.- Verzicht als Option in Beratungsprozessen.- Entscheidungen und Emotionen - Was tut sich im Bauch der Organisation?.- Indigene und moderne Rituale - über die Grenze zum "Heiligen".- Appreciative Inquiry.- III: Beratung der Veränderung: Praxisbeispiele und Anwendungen.- Aller Anfang ist leicht.- War for talents!?.- Gestaltung von Veränderungsprozessen zur Neupositionierung des Personalmanagements im Unternehmen.- Wenn Elfenbeintürme wanken: Universitäre Veränderungen, Anforderungen, Ansätze für mögliche Lösungen.- Entwicklung und Implementierung von Ergebnis-Indikatoren für ExpertInnenorganisationen - Das Projekt Outcome des Kantons Zürich.- Unsystemische Ratschläge zum Designen von Wissensprozessen.- Schnittstellen zwischen Beratung und Management auf Zeit.- Frau unten. Mann oben.- Klein, flexibel und erfolgreich.- OpenSpace Technology - kurzer Impuls, weit reichende Wirkung.- Wie kommen wir miteinander ins Gespräch?.- Die AutorInnen.- Die HerausgeberInnen.- ÖGGO-Profil.