Beschaffungsoptimierung
Kostenoptimierung bei der Materialbeschaffung
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Die Beschaffung wird als Unternehmensteilbereich immer wichtiger. Unternehmen er-kennen gegenwärtig, dass sie durch optimierte Beschaffungstätigkeit die Gewinne er-heblich steigern können. Diese Positionierung ermöglicht es der Beschaffung einen wichtigen Beitrag zum Unternehmenserfolg zu liefern. Durch diese neue Chance für die Beschaffung stellt sich aber auch die Frage, wie viel Gewinnbeitrag eine unabhängig agierende Beschaffungsabteilung zum Unternehmens-erfolg liefern kann. Eine Möglichkeit der Leistungsmessung erfolgt über die Berechnung des von der Be-schaffung realisierten Ret...
Die Beschaffung wird als Unternehmensteilbereich immer wichtiger. Unternehmen er-kennen gegenwärtig, dass sie durch optimierte Beschaffungstätigkeit die Gewinne er-heblich steigern können. Diese Positionierung ermöglicht es der Beschaffung einen wichtigen Beitrag zum Unternehmenserfolg zu liefern. Durch diese neue Chance für die Beschaffung stellt sich aber auch die Frage, wie viel Gewinnbeitrag eine unabhängig agierende Beschaffungsabteilung zum Unternehmens-erfolg liefern kann. Eine Möglichkeit der Leistungsmessung erfolgt über die Berechnung des von der Be-schaffung realisierten Returns on Investment, wodurch die Gesamtkapitalrendite be-rechnet werden kann. Der zweite Ansatz, die Berechnung des Economic Value Added, leitet sich vom angloamerikanischen Shareholder Value Gedanken ab und ermöglicht die Ausweisung der Werterhöhung eines Unternehmens. Durch Adaption der Berech-nungsgrundlagen ist es möglich, diese Ansätze für die Berechnung der durch die Be-schaffung erzielten Werterhöhung des Unternehmens zu verwenden.
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