Andere Kunden interessierten sich auch für
![Beschwerdemanagement als Instrument der Customer Integration]( "Beschwerdemanagement als Instrument der Customer Integration")
Beschwerdemanagement als Instrument der Customer Integration38,00 €![Beschwerdemanagement in der Pharmabranche]( "Beschwerdemanagement in der Pharmabranche")
Beschwerdemanagement in der Pharmabranche38,00 €![Beschwerdemanagement im Bereich personalintensiver Dienstleistungen]( "Beschwerdemanagement im Bereich personalintensiver Dienstleistungen")
Beschwerdemanagement im Bereich personalintensiver Dienstleistungen38,00 €![Beschwerdemanagement bei Pauschalreiseanbietern]( "Beschwerdemanagement bei Pauschalreiseanbietern")
Beschwerdemanagement bei Pauschalreiseanbietern38,00 €![Aktives Beschwerdemanagement]( "Aktives Beschwerdemanagement")
Aktives Beschwerdemanagement38,00 €![Beschwerdemanagement als Komponente eines Qualitätsmanagementsystems]( "Beschwerdemanagement als Komponente eines Qualitätsmanagementsystems")
Beschwerdemanagement als Komponente eines Qualitätsmanagementsystems38,00 €![Total Loyalty Marketing]( "Total Loyalty Marketing")
Total Loyalty Marketing59,99 €
Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,0, WIFI Steiermark Graz (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Auch in der OMV Aktiengesellschaft ist kein aktives Beschwerdemanagement implementiert. Unternehmensintern spricht man von einer Reklamationsabwicklung. In diesem Bereich hat die OMV Mitte 1998 ein auf dem EDV-System Outlook basierendes Informationsnetzwerk eingeführt, welches die Erfassung, Verwaltung und die Auswertung reklamationsspezifischer Daten ermöglicht. Zweck und Geltungsbereich ist es, allen Beteiligten ein effizienteres Arbeiten zu ermöglichen, eine optimale Erledigung aller Kundenanliegen sowie eine optimierte Informationsversorgung auf allen Ebenen der Reklamationsbehandlung zu erzielen.
Daher erstaunt das Ergebnis einer Kundenzufriedenheitsstudie, welche im Mai 2000 unter Stammkunden der OMV im Bereich der Schmierstoffe durchgeführt wurde.Gemäß dieser Studie wurde in 74 % der Fälle kompetent auf Reklamationen reagiert. Auf der anderen Seite geht man aber auch noch zögernd, wenig zufrieden und unfreundlich mit Kundenbeschwerden in unserem Hause um. Darüber hinaus haben wir lediglich eine Weiterempfehlungsrate von 59 % in diesem Geschäftsbereich und nur 39 % unserer Stammkunden sind mit der OMV insgesamt sehr zufrieden.
Sind diese Ergebnisse für das erfolgreiche und lang11istige Überleben unserer Schmierstoffabteilung ausreichend? Können wir damit in einem hart umkämpften Markt mit immer kleiner werdenden Marktpotenzialen eine erfolgreiche Differenzierung vom Wettbewerb erreichen? Wohl kaum - jedoch bieten diese Zahlen interessante Ansatzpunkte und strategische Entwicklungsmöglichkeiten zur Erhöhung der Kundenzufriedenheit und Kundenbindung in unserem Schmierstoffgeschäft.
Insbesondere muss jedoch in unserer Abteilung das Potenzial eines professionellen Beschwerdemanagementprozesses zur Erreichung der geplanten Ziele erkannt werden. Eine Änderung der Grundeinstellung und Verhaltensweisen im Umgang mit Beschwerden muss daher in unserem Geschäftsbereich als vorrangiges Ziel betrachtet werden.
Im Schmierstoffgeschäft der OMV sind somit für die nächsten Jahre folgende Überlegungen anzustellen:
Ist die Einleitung eines Veränderungsprozesses von der Reklamationsabwicklung einem aktiven Beschwerdemanagement sinnvoll?
Kann durch die Implementierung eines aktiven Beschwerdemanagements eine höhere Kundenzufriedenheit in unserem Geschäftsbereich erreicht werden?
Würde sich dadurch auch die Weiterempfehlungsrate im Schmierstoffgeschäft der OMV erhöhen?
Ziel der vorliegenden Arbeit ist, die wissenschaftlichen Erkenntnisse der Zufriedenheits- und Beschwerdeforschung zu nutzen, um das Reklamationsmanagement in unserem Unternehmen zu überprüfen und weiterzuentwickeln. Das Augenmerk richtet sich dabei insbesondere auf das Schmierstoffgeschäft im Business to Business Bereich. Neben der Feststellung möglicher Schwachstellen des einbesetzten Systems und deren Ursachen sollen auch Problemlösungen und Verbesserungsvorschläge herausgearbeitet werden.
Gang der Untersuchung:
Die Ausarbeitung ist in sechs Kapitel gegliedert. Nach der Grundlegung der Arbeit gibt das zweite Kapitel einen Überblick über die unterschiedlichen Geschäftsbereiche der OMV. Ebenfalls werden die Privatisierungs- und Kapitalmarktschritte des ehemaligen verstaatlichten Unternehmens sowie das Schmierstoffgeschäft näher dargestellt. Danach werden die aktuellen konzeptionellen Erkenntnisse für die Notwendigkeit aber auch die Ausgestaltung eines aktiven Beschwerdemanagements im Kapitel 3 genau beschrieben.
Das Kapitel 4 umfasst die Analyse des gegenwärtigen Reklamationsmanagements im Schmierstoffgeschäft unseres Unternehmens. Dabei wird zunächst der derzeitige Aufbau in der organisatorischen Struktur sowie die aktu...
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Auch in der OMV Aktiengesellschaft ist kein aktives Beschwerdemanagement implementiert. Unternehmensintern spricht man von einer Reklamationsabwicklung. In diesem Bereich hat die OMV Mitte 1998 ein auf dem EDV-System Outlook basierendes Informationsnetzwerk eingeführt, welches die Erfassung, Verwaltung und die Auswertung reklamationsspezifischer Daten ermöglicht. Zweck und Geltungsbereich ist es, allen Beteiligten ein effizienteres Arbeiten zu ermöglichen, eine optimale Erledigung aller Kundenanliegen sowie eine optimierte Informationsversorgung auf allen Ebenen der Reklamationsbehandlung zu erzielen.
Daher erstaunt das Ergebnis einer Kundenzufriedenheitsstudie, welche im Mai 2000 unter Stammkunden der OMV im Bereich der Schmierstoffe durchgeführt wurde.Gemäß dieser Studie wurde in 74 % der Fälle kompetent auf Reklamationen reagiert. Auf der anderen Seite geht man aber auch noch zögernd, wenig zufrieden und unfreundlich mit Kundenbeschwerden in unserem Hause um. Darüber hinaus haben wir lediglich eine Weiterempfehlungsrate von 59 % in diesem Geschäftsbereich und nur 39 % unserer Stammkunden sind mit der OMV insgesamt sehr zufrieden.
Sind diese Ergebnisse für das erfolgreiche und lang11istige Überleben unserer Schmierstoffabteilung ausreichend? Können wir damit in einem hart umkämpften Markt mit immer kleiner werdenden Marktpotenzialen eine erfolgreiche Differenzierung vom Wettbewerb erreichen? Wohl kaum - jedoch bieten diese Zahlen interessante Ansatzpunkte und strategische Entwicklungsmöglichkeiten zur Erhöhung der Kundenzufriedenheit und Kundenbindung in unserem Schmierstoffgeschäft.
Insbesondere muss jedoch in unserer Abteilung das Potenzial eines professionellen Beschwerdemanagementprozesses zur Erreichung der geplanten Ziele erkannt werden. Eine Änderung der Grundeinstellung und Verhaltensweisen im Umgang mit Beschwerden muss daher in unserem Geschäftsbereich als vorrangiges Ziel betrachtet werden.
Im Schmierstoffgeschäft der OMV sind somit für die nächsten Jahre folgende Überlegungen anzustellen:
Ist die Einleitung eines Veränderungsprozesses von der Reklamationsabwicklung einem aktiven Beschwerdemanagement sinnvoll?
Kann durch die Implementierung eines aktiven Beschwerdemanagements eine höhere Kundenzufriedenheit in unserem Geschäftsbereich erreicht werden?
Würde sich dadurch auch die Weiterempfehlungsrate im Schmierstoffgeschäft der OMV erhöhen?
Ziel der vorliegenden Arbeit ist, die wissenschaftlichen Erkenntnisse der Zufriedenheits- und Beschwerdeforschung zu nutzen, um das Reklamationsmanagement in unserem Unternehmen zu überprüfen und weiterzuentwickeln. Das Augenmerk richtet sich dabei insbesondere auf das Schmierstoffgeschäft im Business to Business Bereich. Neben der Feststellung möglicher Schwachstellen des einbesetzten Systems und deren Ursachen sollen auch Problemlösungen und Verbesserungsvorschläge herausgearbeitet werden.
Gang der Untersuchung:
Die Ausarbeitung ist in sechs Kapitel gegliedert. Nach der Grundlegung der Arbeit gibt das zweite Kapitel einen Überblick über die unterschiedlichen Geschäftsbereiche der OMV. Ebenfalls werden die Privatisierungs- und Kapitalmarktschritte des ehemaligen verstaatlichten Unternehmens sowie das Schmierstoffgeschäft näher dargestellt. Danach werden die aktuellen konzeptionellen Erkenntnisse für die Notwendigkeit aber auch die Ausgestaltung eines aktiven Beschwerdemanagements im Kapitel 3 genau beschrieben.
Das Kapitel 4 umfasst die Analyse des gegenwärtigen Reklamationsmanagements im Schmierstoffgeschäft unseres Unternehmens. Dabei wird zunächst der derzeitige Aufbau in der organisatorischen Struktur sowie die aktu...
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.