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Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Betrachtet man die Anforderungen an Bewerber in heutigen Stellenausschreibungen,
zeigt sich ein einheitliches Bild. Vom zukünftigen Mitarbeiter wird neben ausgezeichneten
fachlichen Qualifikationen ein hohes Maß an sozialer und methodischer Kompetenz
verlangt. Daneben sollte er über entsprechend fundierte IT-Kenntnisse und ausreichend
Praxiserfahrung verfügen. Bei diesen anspruchsvollen und hohen Anforderungen
an Bewerber stellt sich zwangsläufig die Frage, ob die ausschreibenden Unternehmen
die notwendigen Kompetenzen für die Erfüllung heutiger und zukünftiger
Aufgaben überhaupt detailliert kennen und wie sie diese ggf. ermitteln. Darüber hinaus
muss hinterfragt werden, wie Unternehmen Qualifikationen und Kompetenzen der bereits
angestellten Mitarbeiter behandeln. Wie werden Mitarbeiter durch das Unternehmen
unterstützt, um den heutigen Ansprüchen gerecht zu werden bzw. auch die zukünftigen
Anforderungen erfüllen zu können?
Die Beschäftigung mit derartigen Fragen und Belangen verantwortet in einem Unternehmen
das Personalmanagement, genauer die Personalentwicklung.
Sich verändernde Marktbedingungen, steigende Komplexität und Dynamik sowie permanenter
technologischer und gesellschaftlicher Wandel haben die Anforderungen an
ein modernes Human Resource1 Management und damit auch an die Personalentwicklung
grundlegend verändert. Viele Unternehmen insbesondere im Dienstleistungsbereich
haben erkannt, dass ihre Mitarbeiter mit ihren besonderen Fähigkeiten und Talenten
dem Unternehmen Alleinstellungsmerkmale am Markt ermöglichen. Demzufolge
gewinnt das Thema Personalentwicklung auch im Top-Management deutscher Unternehmen
zunehmend an Bedeutung. Der Bereich Human Resource wird dabei verstärkt
als Business-Partner der Linienbereiche angesehen. Dies hat zur Folge, dass insbesondere
der Bereich Personalentwicklung zunehmend strategische Aufgabenstellungen
bewältigen muss.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
zeigt sich ein einheitliches Bild. Vom zukünftigen Mitarbeiter wird neben ausgezeichneten
fachlichen Qualifikationen ein hohes Maß an sozialer und methodischer Kompetenz
verlangt. Daneben sollte er über entsprechend fundierte IT-Kenntnisse und ausreichend
Praxiserfahrung verfügen. Bei diesen anspruchsvollen und hohen Anforderungen
an Bewerber stellt sich zwangsläufig die Frage, ob die ausschreibenden Unternehmen
die notwendigen Kompetenzen für die Erfüllung heutiger und zukünftiger
Aufgaben überhaupt detailliert kennen und wie sie diese ggf. ermitteln. Darüber hinaus
muss hinterfragt werden, wie Unternehmen Qualifikationen und Kompetenzen der bereits
angestellten Mitarbeiter behandeln. Wie werden Mitarbeiter durch das Unternehmen
unterstützt, um den heutigen Ansprüchen gerecht zu werden bzw. auch die zukünftigen
Anforderungen erfüllen zu können?
Die Beschäftigung mit derartigen Fragen und Belangen verantwortet in einem Unternehmen
das Personalmanagement, genauer die Personalentwicklung.
Sich verändernde Marktbedingungen, steigende Komplexität und Dynamik sowie permanenter
technologischer und gesellschaftlicher Wandel haben die Anforderungen an
ein modernes Human Resource1 Management und damit auch an die Personalentwicklung
grundlegend verändert. Viele Unternehmen insbesondere im Dienstleistungsbereich
haben erkannt, dass ihre Mitarbeiter mit ihren besonderen Fähigkeiten und Talenten
dem Unternehmen Alleinstellungsmerkmale am Markt ermöglichen. Demzufolge
gewinnt das Thema Personalentwicklung auch im Top-Management deutscher Unternehmen
zunehmend an Bedeutung. Der Bereich Human Resource wird dabei verstärkt
als Business-Partner der Linienbereiche angesehen. Dies hat zur Folge, dass insbesondere
der Bereich Personalentwicklung zunehmend strategische Aufgabenstellungen
bewältigen muss.
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