Bestände-Controlling

Materialfluß-Analyse ¿ Bestände-Management Fallstudien
Mitarbeit: Bornemann, Hellmut

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

. . . . . . . . . . . . . 11 2. Bedeutung der Bestiinde im Untemehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Bestande aus der Sicht des Vertriebs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Bestande aus der Sicht der Fertigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Bestande aus der Sicht des Einkaufs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Bestande aus der Sicht der Logistik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Zunehmendes Interesse fOr die Vorratshaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 3. Einflfisse auf die Bestandshohe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Interne Einflusse. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Externe Einflusse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 EinfluJ3 durch Lieferanten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 EinfluJ3 durch Abnehmer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 EinfluJ3 durch Wettbewerb. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 4. Beurteilung der Bestandshohe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Bestande werden fur die Zukunft gebildet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Basiszahlen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Bedeutung der Produktstruktur fur die Bestandsbeurteilung . . . . . . . . . . 31 Sollbestandsermittlung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 5. Bestandsoptimierung im Untemehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Gliederung der Bestande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Produktdetails

• Verlag: Gabler / Gabler Verlag / Springer, Berlin
• Artikelnr. des Verlages: 978-3-322-82816-3
• Softcover reprint of the original 1st ed. 1986
• Seitenzahl: 132
• Erscheinungstermin: 6. Januar 2012
• Deutsch
• Abmessung: 244mm x 170mm x 8mm
• Gewicht: 242g
• ISBN-13: 9783322828163
• ISBN-10: 3322828166
• Artikelnr.: 36207535

Inhaltsangabe

1. Bestände kosten Geld.- 2. Bedeutung der Bestände im Unternehmen.- Bestände aus der Sicht des Vertriebs.- Bestände aus der Sicht der Fertigung.- Bestände aus der Sicht des Einkaufs.- Bestände aus der Sicht der Logistik.- Zunehmendes Interesse für die Vorratshaltung.- 3. Einflüsse auf die Bestandshöhe.- Interne Einflüsse.- Externe Einflüsse.- 4. Beurteilung der Bestandshöhe.- Bestände werden für die Zukunft gebildet.- Basiszahlen.- Bedeutung der Produktstruktur für die Bestandsbeurteilung.- Sollbestandsermittlung.- 5. Bestandsoptimierung im Unternehmen.- Gliederung der Bestände.- Bestandsmanagement erfordert laufende Bestandserfassung.- Hilfestellung der Datenverarbeitung.- Bestandsoptimierung erfordert Kooperation.- 6. Controlling-Funktionen im Bestandsmanagement.- Planung der Bestände.- Analysen zur Bestandshöhe und zur Bestandsentwicklung.- Berichterstattung des Bestände-Controllers.- 7. Bestandscontrolling beginnt im Einkauf.- Verbesserung und Überwachung des Einkaufspreisniveaus.- Mengengerechte, termingerechte und qualitätsgerechte Bereitstellung des Bedarfs.- Bestandseinflüsse durch die Bildung von Sicherheitsbeständen im Einkauf.- 8. Bestandscontrolling in der Fertigung.- Einfluß der Fertigung auf den Materialfluß.- Durchlaufzeit - Schlüssel zur Bestandsbeeinflussung im Fertigungsprozeß.- 9. Einfluß der Vertriebsaktivitäten auf den Bestandsausweis.- Bestandseinfluß aus der Vertriebsplanung.- Einfluß der Vertriebsdisposition auf die Bestände.- Informationsfluß und seine Auswirkungen auf die Bestandsführung.- Bestandseinfluß durch die Abwicklung im Vertriebsbereich.- 10. Instrumente des Bestände-Controlling.- Kennzahlen zur Bestandssituation und Bestandsentwicklung.- Checkliste zur Bestandsanalyse.- 11. DerBestände-Controller im Unternehmen.- Bestandscontrolling - Haupt- oder Teilfunktion.- Organisatorische Einbindung des Bestände-Controllers.- Kooperation und Kommunikation sind Voraussetzungen.- für einen effektiven Einsatz des Bestände-Controllers.- 12. Fallstudien zum Bestände-Controlling.- Saisoneinfluß.- Neuanlauf eines Produktes.- Abbildungsverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.