Permanent steigende Teile- und Variantenvielfalt, sowie der Zwang zu noch kürzeren Lieferzeiten, führt zu wachsenden Lagerbeständen. Die Liquidität wird knapp. In Verbindung mit der sinkenden Risikobereitschaft der Kunden bzw. Abnehmer, eine eigene Vorratshaltung zu betreiben, stellt dies in der Verbindung mit der Forderung nach Reduzierung der eigenen Lagerbestände bei gleichzeitiger Erhöhung der Flexibilität die Unternehmen vor eine große Herausforderung an Anpassungsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit.
Sie erfahren in diesem Buch, was Sie tun müssen, um Ihre Bestände entscheidend zu senken, die Liquidität zu verbessern und um schneller, flexibler und effizienter als die Konkurrenz reagieren zu können. Ein 26-Punkte-Katalog mit praktischen Realisierungshilfen und direkten Anwendungsbeispielen erleichtert die Umsetzung im eigenen Unternehmen.
Inhalt:
- Zielkonflikte in der Materialwirtschaft
- Strategien und Maßnahmen zur Bestandssenkung
- Das Supermarktprinzip für C-Teile
- Schwachstellendarstellung von traditionellen PPS-Systemen und Neuausrichtung der Fertigung nach Kanban-Gesichtspunkten
- Reduzierung der Bestände durch Einführung von Kanban
- Die Bedeutung des Einkaufs in einer flexiblen, termintreuen Just-in-time-Fertigung
- Instrumente und Maßnahmen zur Durchlaufzeitverkürzung
- Motivationsziele und passende Entlohnungssysteme für eine ziel- und ertragsorientierte Fertigung
- Sonstige Einzelmaßnahmen zur Verkürzung der Durchlaufzeit und Senkung der Bestände
Die Interessenten:
Geschäftsführer, kaufmännische und technische Leiter, Führungs- und Fachkräfte der Bereiche Vertrieb, Produktionsplanung, -steuerung, Materialwirtschaft, Logistik, Einkauf, Fertigung
- Alle, die ihr Unternehmen schnell und zielorientiert an die Notwendigkeit der Zukunft anpassen wollen
Sie erfahren in diesem Buch, was Sie tun müssen, um Ihre Bestände entscheidend zu senken, die Liquidität zu verbessern und um schneller, flexibler und effizienter als die Konkurrenz reagieren zu können. Ein 26-Punkte-Katalog mit praktischen Realisierungshilfen und direkten Anwendungsbeispielen erleichtert die Umsetzung im eigenen Unternehmen.
Inhalt:
- Zielkonflikte in der Materialwirtschaft
- Strategien und Maßnahmen zur Bestandssenkung
- Das Supermarktprinzip für C-Teile
- Schwachstellendarstellung von traditionellen PPS-Systemen und Neuausrichtung der Fertigung nach Kanban-Gesichtspunkten
- Reduzierung der Bestände durch Einführung von Kanban
- Die Bedeutung des Einkaufs in einer flexiblen, termintreuen Just-in-time-Fertigung
- Instrumente und Maßnahmen zur Durchlaufzeitverkürzung
- Motivationsziele und passende Entlohnungssysteme für eine ziel- und ertragsorientierte Fertigung
- Sonstige Einzelmaßnahmen zur Verkürzung der Durchlaufzeit und Senkung der Bestände
Die Interessenten:
Geschäftsführer, kaufmännische und technische Leiter, Führungs- und Fachkräfte der Bereiche Vertrieb, Produktionsplanung, -steuerung, Materialwirtschaft, Logistik, Einkauf, Fertigung
- Alle, die ihr Unternehmen schnell und zielorientiert an die Notwendigkeit der Zukunft anpassen wollen