Beteiligungscontrolling als Steuerungsinstrument zur Sicherung der Erfolgspotentiale in multinationalen Unternehmen
Versandkostenfrei!
Versandfertig in 1-2 Wochen
38,00 €
inkl. MwSt.
PAYBACK Punkte
0 °P sammeln!
Diplomarbeit aus dem Jahr 1993 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1, Universität Kassel (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Prof. Dr. Willi Buggert, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:I.AbbildungsverzeichnisIVI.IAbkürzungsverzeichnisVI1.Einleitung11.1Problemstellung11.2Zielsetzung der Arbeit31.3Darlegung der Vorgehensweise52.Definitionen und Abgrenzungsbereiche des Beteiligungscontrolling in multinationalen Unternehmen62.1Multinationale Unternehmen62.1.1Begriff der multinationalen Unternehmen62.1.2Formen der Unternehmenszusammenschlü...
Diplomarbeit aus dem Jahr 1993 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1, Universität Kassel (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Prof. Dr. Willi Buggert, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
I.AbbildungsverzeichnisIV
I.IAbkürzungsverzeichnisVI
1.Einleitung1
1.1Problemstellung1
1.2Zielsetzung der Arbeit3
1.3Darlegung der Vorgehensweise5
2.Definitionen und Abgrenzungsbereiche des Beteiligungscontrolling in multinationalen Unternehmen6
2.1Multinationale Unternehmen6
2.1.1Begriff der multinationalen Unternehmen6
2.1.2Formen der Unternehmenszusammenschlüsse7
2.2Beteiligungen9
2.2.1Begriff der Beteiligung9
2.2.2Chancen und Risiken des Beteiligungserwerbs11
2.3Controlling12
2.3.1Begriff des Controlling12
2.3.2Historische Entwicklung des Controlling15
2.3.3Aufgaben und Funktionen des Controlling17
2.3.3.1Planungsfunktion19
2.3.3.2Kontrollfunktion19
2.3.3.3Informationsfunktion20
2.3.3.4Steuerungsfunktion21
2.3.3.5Koordinationsfunktion22
2.3.4Controllingebenen23
2.3.4.1Operatives Controlling23
2.3.4.2Strategisches Controlling24
2.3.4.2.1Begriff des strategischen Controlling24
2.3.4.2.2Begriff der Erfolgspotentiale25
2.3.4.3Verzahnung von operativem und strategischem Controlling25
2.4Beteiligungscontrolling29
2.4.1Begriff des Beteiligungscontrolling29
2.4.2Beteiligungscontrolling als Controllingfeld30
3.Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Beteiligungscontrolling in multinationalen Unternehmen31
3.1Konzeptioneller Bezugsrahmen31
3.2Unternehmens- und Controlling-Philosophie32
3.3Ziele und Strategien multinationaler Unternehmen34
3.3.1Ziele und ihre Bedeutung für das Beteiligungscontrolling34
3.3.1.1Ziele auf Konzernebene34
3.3.1.2Ziele auf Beteiligungsebene37
3.3.2Strategien und ihre Bedeutung für das Beteiligungscontrolling38
3.3.2.1Akquisitionsstrategien40
3.3.2.2Desinvestitionsstrategien41
3.4Organisation des Beteiligungscontrolling42
3.4.1Organisatorische Einordnung42
3.4.2Schnittstellen des Beteiligungscontrolling48
3.5Planungs- und Kontrollprozess als Steuerungsinstrument49
4.Aufgaben des Beteiligungscontrolling in multinationalen Unternehmen55
4.1Operatives Beteiligungscontrolling58
4.1.1Vereinheitlichung der Planungs- und Kontrollabläufe58
4.1.2Vereinheitlichung der Informations- und Berichtswege60
4.2Strategisches Beteiligungscontrolling63
4.2.1Aufgaben vor dem Erwerb der Beteiligung63
4.2.1.1Strategische Planung des Beteiligungserwerbs63
4.2.1.2Analyse der Führungssysteme69
4.2.2Aufgaben nach dem Erwerb der Beteiligung72
4.2.2.1Strategieintegration72
4.2.2.2Strategische Budgetierung75
4.2.2.3Strategische Kontrolle78
5.Sicherung der Erfolgspotentiale in multinationalen Unternehmen im Rahmen des Beteiligungscontrolling 80
5.1Identifizierung der Erfolgspotentiale mit Hilfe der Portfolio-Analyse80
5.1.1Begriff der Portfolio-Analyse81
5.1.2Grundmodelle der Portfolio-Analyse83
5.1.3Portfolio-Analyse in multinationalen Unternehmen87
5.1.3.1Beteiligungs-Gesamtportfolio87
5.1.3.2Differenzierte Beteiligungs-Portfolien89
5.2Steuerung der Erfolgspotentiale zur Kombination der Stärken91
5.2.1Steuerung der Erfolgspotentiale auf der Grundlage der Portfolio-Analyse92
5.2.2Kombination der Stärken zur Sicherung der Erfolgspotentiale94
5.2.2.1Optimale Produkt-Markt-Kombinationen 94
5.2.2.2Optimale Strategie-Kombinationen96
6.Zusammenfassung und Ausblick99
7.Literaturverzeichnis102
Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.
Bitte fordern Sie die Unterlagen unter...
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
I.AbbildungsverzeichnisIV
I.IAbkürzungsverzeichnisVI
1.Einleitung1
1.1Problemstellung1
1.2Zielsetzung der Arbeit3
1.3Darlegung der Vorgehensweise5
2.Definitionen und Abgrenzungsbereiche des Beteiligungscontrolling in multinationalen Unternehmen6
2.1Multinationale Unternehmen6
2.1.1Begriff der multinationalen Unternehmen6
2.1.2Formen der Unternehmenszusammenschlüsse7
2.2Beteiligungen9
2.2.1Begriff der Beteiligung9
2.2.2Chancen und Risiken des Beteiligungserwerbs11
2.3Controlling12
2.3.1Begriff des Controlling12
2.3.2Historische Entwicklung des Controlling15
2.3.3Aufgaben und Funktionen des Controlling17
2.3.3.1Planungsfunktion19
2.3.3.2Kontrollfunktion19
2.3.3.3Informationsfunktion20
2.3.3.4Steuerungsfunktion21
2.3.3.5Koordinationsfunktion22
2.3.4Controllingebenen23
2.3.4.1Operatives Controlling23
2.3.4.2Strategisches Controlling24
2.3.4.2.1Begriff des strategischen Controlling24
2.3.4.2.2Begriff der Erfolgspotentiale25
2.3.4.3Verzahnung von operativem und strategischem Controlling25
2.4Beteiligungscontrolling29
2.4.1Begriff des Beteiligungscontrolling29
2.4.2Beteiligungscontrolling als Controllingfeld30
3.Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Beteiligungscontrolling in multinationalen Unternehmen31
3.1Konzeptioneller Bezugsrahmen31
3.2Unternehmens- und Controlling-Philosophie32
3.3Ziele und Strategien multinationaler Unternehmen34
3.3.1Ziele und ihre Bedeutung für das Beteiligungscontrolling34
3.3.1.1Ziele auf Konzernebene34
3.3.1.2Ziele auf Beteiligungsebene37
3.3.2Strategien und ihre Bedeutung für das Beteiligungscontrolling38
3.3.2.1Akquisitionsstrategien40
3.3.2.2Desinvestitionsstrategien41
3.4Organisation des Beteiligungscontrolling42
3.4.1Organisatorische Einordnung42
3.4.2Schnittstellen des Beteiligungscontrolling48
3.5Planungs- und Kontrollprozess als Steuerungsinstrument49
4.Aufgaben des Beteiligungscontrolling in multinationalen Unternehmen55
4.1Operatives Beteiligungscontrolling58
4.1.1Vereinheitlichung der Planungs- und Kontrollabläufe58
4.1.2Vereinheitlichung der Informations- und Berichtswege60
4.2Strategisches Beteiligungscontrolling63
4.2.1Aufgaben vor dem Erwerb der Beteiligung63
4.2.1.1Strategische Planung des Beteiligungserwerbs63
4.2.1.2Analyse der Führungssysteme69
4.2.2Aufgaben nach dem Erwerb der Beteiligung72
4.2.2.1Strategieintegration72
4.2.2.2Strategische Budgetierung75
4.2.2.3Strategische Kontrolle78
5.Sicherung der Erfolgspotentiale in multinationalen Unternehmen im Rahmen des Beteiligungscontrolling 80
5.1Identifizierung der Erfolgspotentiale mit Hilfe der Portfolio-Analyse80
5.1.1Begriff der Portfolio-Analyse81
5.1.2Grundmodelle der Portfolio-Analyse83
5.1.3Portfolio-Analyse in multinationalen Unternehmen87
5.1.3.1Beteiligungs-Gesamtportfolio87
5.1.3.2Differenzierte Beteiligungs-Portfolien89
5.2Steuerung der Erfolgspotentiale zur Kombination der Stärken91
5.2.1Steuerung der Erfolgspotentiale auf der Grundlage der Portfolio-Analyse92
5.2.2Kombination der Stärken zur Sicherung der Erfolgspotentiale94
5.2.2.1Optimale Produkt-Markt-Kombinationen 94
5.2.2.2Optimale Strategie-Kombinationen96
6.Zusammenfassung und Ausblick99
7.Literaturverzeichnis102
Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.
Bitte fordern Sie die Unterlagen unter...
Andere Kunden interessierten sich für
