Betriebliche Modelle zur Senkung von Fehlzeiten
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Technische Universität Berlin (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:Ziel dieser Arbeit ist es, Fehlzeiten im Betrieb zu analysieren und Strategien sowie Maßnahmen, die von Arbeitgebern und der Literatur zur Reduktion vorgeschlagen werden, darzustellen und zu bewerten.Die Arbeit ist in drei Teile gegliedert.Im ersten Teil werden Fehlzeiten analysiert und nach ihren Determinanten gegliedert sowie auf die Kosten und die Verteilung von Fehlzeiten eingegangen. Im zweite...
Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Technische Universität Berlin (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:
Ziel dieser Arbeit ist es, Fehlzeiten im Betrieb zu analysieren und Strategien sowie Maßnahmen, die von Arbeitgebern und der Literatur zur Reduktion vorgeschlagen werden, darzustellen und zu bewerten.
Die Arbeit ist in drei Teile gegliedert.
Im ersten Teil werden Fehlzeiten analysiert und nach ihren Determinanten gegliedert sowie auf die Kosten und die Verteilung von Fehlzeiten eingegangen.
Im zweiten Teil werden betriebliche Reduktionsmodelle zur Senkung von Fehlzeiten dargestellt. Ähnlich wirkende Modelle werden hierbei in Gruppen zusammengefaßt.
Der letzte Teil entwickelt ein Bewertungsschema anhand dessen die Modelle beurteilt werden. Dieses Bewertungsschema ist ein Phasenmodell, in dem jede Phase anhand von Plausibilitäts-überlegungen geprüft wird.
Das in sich geschlossene Grundmodell beschreibt im wesentlichen um drei Phasen : die Introduktionsphase, die Umsetzungsphase und die Reduktionsphase.
Die Phasen zeichnen den Weg eines Modells in seinem Lebenszyklus durch den Betrieb: eine Maßnahme wird eingeführt, anschließend umgesetzt und hat eine Reaktion bzw. Reduktion zur Folge. Somit entsteht ein fester Weg, den jedes Modell in einer Unternehmung zu durchlaufen hat.
Innerhalb der drei Phasen wird anhand von Plausibilitätsüberlegungen geprüft, welche Schwierigkeiten ein bestimmtes Modell hat, die einzelnen Phasen zu durchlaufen oder welche spezifischen Vorteile / Nachteile dieses Modell bietet.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
InhaltsverzeichnisIII
AbkürzungsverzeichnisV
AbbildungsverzeichnisVI
TabellenverzeichnisVII
A.Analyse von Fehlzeiten1
I.Einleitung und Problemstellung1
II.Arten von Fehlzeiten2
III.Dauer, Häufigkeit und Verteilung der Abwesenheitsfälle und -tage4
IV.Kosten der Fehlzeiten6
1.Direkte Kosten7
2.Indirekte Kosten7
V.Determinanten der Fehlzeiten8
1.Individuelle Fehlzeiten8
a)Alter8
b)Geschlecht und Familienstand9
c)Nationalität10
d)Beruflicher Status und Entgeltsystem11
2.Betriebsbedingte Fehlzeiten12
a)Arbeitsumgebung12
b)Art der Tätigkeit12
c)Arbeitsgruppen- und Betriebsorganisation14
d)Vorgesetztenverhalten15
3.Extern generierte Fehlzeiten17
a)Konjunktur und Arbeitsmarkt17
b)Jahreszeiten18
c)Rechtliche Einflußfaktoren18
B.Modelle zur Senkung von Fehlzeiten20
I.Präventivmodelle20
1.Die Anwesenheitsprämie20
2.Die Projektgruppe23
3.Änderung der Attestpflicht28
4.Arbeitsorganisatorische Maßnahmen29
5.Änderung des Vorgesetztenverhaltens31
II.Nachsorgemodelle33
1.Mitarbeitergespräche33
a)Das Rückkehrgespräch33
b)Das Opel Modell36
2.Verstärkte Kontrolle des Krankenstandes41
3.Die versicherungsrechtliche Lösung44
4.Änderung von Arbeitsentgelt und Arbeitszeit45
a)Entlohnungsform45
b)Flexibilisierung der Arbeitszeit46
5.Personalauswahl und Einarbeitung48
C.Bewertung der Modelle50
I.Kriterienbildung50
1.Einführungsphase51
2.Anwendungsphase51
3.Reduktionsphase52
II.Anwendung der Kriterien auf die Modelle52
III.Zusammenfassung und Ausblick60
Anhang62
Literaturverzeichnis74
Rechtsquellenverzeichnis83
Eidesstattliche ErklärungVIII
Ziel dieser Arbeit ist es, Fehlzeiten im Betrieb zu analysieren und Strategien sowie Maßnahmen, die von Arbeitgebern und der Literatur zur Reduktion vorgeschlagen werden, darzustellen und zu bewerten.
Die Arbeit ist in drei Teile gegliedert.
Im ersten Teil werden Fehlzeiten analysiert und nach ihren Determinanten gegliedert sowie auf die Kosten und die Verteilung von Fehlzeiten eingegangen.
Im zweiten Teil werden betriebliche Reduktionsmodelle zur Senkung von Fehlzeiten dargestellt. Ähnlich wirkende Modelle werden hierbei in Gruppen zusammengefaßt.
Der letzte Teil entwickelt ein Bewertungsschema anhand dessen die Modelle beurteilt werden. Dieses Bewertungsschema ist ein Phasenmodell, in dem jede Phase anhand von Plausibilitäts-überlegungen geprüft wird.
Das in sich geschlossene Grundmodell beschreibt im wesentlichen um drei Phasen : die Introduktionsphase, die Umsetzungsphase und die Reduktionsphase.
Die Phasen zeichnen den Weg eines Modells in seinem Lebenszyklus durch den Betrieb: eine Maßnahme wird eingeführt, anschließend umgesetzt und hat eine Reaktion bzw. Reduktion zur Folge. Somit entsteht ein fester Weg, den jedes Modell in einer Unternehmung zu durchlaufen hat.
Innerhalb der drei Phasen wird anhand von Plausibilitätsüberlegungen geprüft, welche Schwierigkeiten ein bestimmtes Modell hat, die einzelnen Phasen zu durchlaufen oder welche spezifischen Vorteile / Nachteile dieses Modell bietet.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
InhaltsverzeichnisIII
AbkürzungsverzeichnisV
AbbildungsverzeichnisVI
TabellenverzeichnisVII
A.Analyse von Fehlzeiten1
I.Einleitung und Problemstellung1
II.Arten von Fehlzeiten2
III.Dauer, Häufigkeit und Verteilung der Abwesenheitsfälle und -tage4
IV.Kosten der Fehlzeiten6
1.Direkte Kosten7
2.Indirekte Kosten7
V.Determinanten der Fehlzeiten8
1.Individuelle Fehlzeiten8
a)Alter8
b)Geschlecht und Familienstand9
c)Nationalität10
d)Beruflicher Status und Entgeltsystem11
2.Betriebsbedingte Fehlzeiten12
a)Arbeitsumgebung12
b)Art der Tätigkeit12
c)Arbeitsgruppen- und Betriebsorganisation14
d)Vorgesetztenverhalten15
3.Extern generierte Fehlzeiten17
a)Konjunktur und Arbeitsmarkt17
b)Jahreszeiten18
c)Rechtliche Einflußfaktoren18
B.Modelle zur Senkung von Fehlzeiten20
I.Präventivmodelle20
1.Die Anwesenheitsprämie20
2.Die Projektgruppe23
3.Änderung der Attestpflicht28
4.Arbeitsorganisatorische Maßnahmen29
5.Änderung des Vorgesetztenverhaltens31
II.Nachsorgemodelle33
1.Mitarbeitergespräche33
a)Das Rückkehrgespräch33
b)Das Opel Modell36
2.Verstärkte Kontrolle des Krankenstandes41
3.Die versicherungsrechtliche Lösung44
4.Änderung von Arbeitsentgelt und Arbeitszeit45
a)Entlohnungsform45
b)Flexibilisierung der Arbeitszeit46
5.Personalauswahl und Einarbeitung48
C.Bewertung der Modelle50
I.Kriterienbildung50
1.Einführungsphase51
2.Anwendungsphase51
3.Reduktionsphase52
II.Anwendung der Kriterien auf die Modelle52
III.Zusammenfassung und Ausblick60
Anhang62
Literaturverzeichnis74
Rechtsquellenverzeichnis83
Eidesstattliche ErklärungVIII
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