Betrieblicher Umweltschutz ist mittlerweile in vielen Betrieben der deutschen Industrie zum gleichberechtigten Teil der Unternehmenspolitik avanciert. Das vorliegende Fachbuch zeigt erstmals systematisch und umfassend die technisch-wirtschaftlichen Zusammenhänge und Lösungsmöglichkeiten für optimale Entscheidungen eines betrieblichen Umweltschutzmanagements auf. Anhand praxisrelevanter Beispiele werden Entscheidungsprozedere, Datenbeschaffung, Lösungsmöglichkeiten und Ergebnisbewertung und -umsetzung dokumentiert. Dieses Buch beschäftigt sich mit der Aufgabe einer betrieblichen Umweltökonomie,…mehr
Betrieblicher Umweltschutz ist mittlerweile in vielen Betrieben der deutschen Industrie zum gleichberechtigten Teil der Unternehmenspolitik avanciert. Das vorliegende Fachbuch zeigt erstmals systematisch und umfassend die technisch-wirtschaftlichen Zusammenhänge und Lösungsmöglichkeiten für optimale Entscheidungen eines betrieblichen Umweltschutzmanagements auf. Anhand praxisrelevanter Beispiele werden Entscheidungsprozedere, Datenbeschaffung, Lösungsmöglichkeiten und Ergebnisbewertung und -umsetzung dokumentiert. Dieses Buch beschäftigt sich mit der Aufgabe einer betrieblichen Umweltökonomie, Entscheidungszusammenhänge des Einsatzgutes "natürliche Umwelt" zu beschreiben und zu bewerten sowie quantitative Hilfsmittel für eine rationale Entscheidung bereitzustellen und anzuwenden. Anhand praxisrelevanter Entscheidungssituationen werden technisch-wirtschaftliche Entscheidungsprobleme und deren Lösungsmöglichkeiten aus interdisziplinärer Sicht aufgezeigt. Diese Ausführungen erlaubendem Leser, umweltbezogene Entscheidungszusammenhänge zu bewerten, rational zu entscheiden sowie Produktionsstrukturen und -abläufe im Sinne eines integrierten Umweltschutzes zu verbessern bzw. zu optimieren.
Prof. Dr. Hans-Dietrich Haasis lehrt Betriebswirtschaftslehre - insbesondere Produktionswirtschaft und Industriebetriebslehre - an der Universität Bremen.
Inhaltsangabe
1 Betriebswirtschaftslehre und betriebliche Umweltökonomie.- 2 Betriebswirtschaftliche Entscheidungen unter Umweltgesichtspunkten.- 2.1 Umweltorientierte betriebswirtschaftliche Entscheidungen.- 2.2 Ziele und Anforderungen umweltorientierter Entscheidungen.- 2.3 Systemorientierter Ansatz zur Modellierung umweltorientierter Entscheidungssituationen.- 2.4 Betriebswirtschaftliche Entscheidungsmodelle in der betrieblichen Umweltökonomie.- 3 Ermittlung und Abgrenzung des Entscheidungsfeldes.- 3.1 Beschreibung der Elemente des Entscheidungsfeldes.- 3.2 Darstellung der Abhängigkeiten der Elemente des Entscheidungsfeldes.- 3.3 Prozedere zur Ermittlung und Abgrenzung des Entscheidungsfeldes.- 4 Festlegung des Zielsystems.- 4.1 Umweltorientierte Zielgrößen und Unternehmensziele.- 4.2 Umweltorientiert erweitertes betriebliches Zielsystem.- 4.3 Zielfunktionen und Zielbeziehungen.- 4.4 Zielkonfliktlösung.- 5 Vorgehensweise bei Bildung und Anwendung von Entscheidungsmodellen im betrieblichen Umweltschutz.- 5.1 Zeitliche Phasen der Bildung und Anwendung von Entscheidungsmodellen.- 5.2 Beispiel zur Darstellung der Vorgehensweise.- 5.3 Interdisziplinarität im Modellierungs- und Entscheidungs-prozeß.- 6 Optimale Entscheidungen für ausgewählte Entscheidungssituationen.- 6.1 Zielsetzung und Aufbau des Kapitels.- 6.2 Strategische Entscheidungen des Managements.- 6.2.1 Überblick über strategische Entscheidungen des Managements.- 6.2.2 Anlagenprojektierung unter Berücksichtigung einer künftigen Anlagennachrüstung: Investitionsplanung.- 6.2.2.1 Motivation und Beschreibung der Entscheidungssituation und der Entscheidungsrelevanz.- 6.2.2.2 Formulierung des Entscheidungsproblems.- 6.2.2.3 Lösung des Entscheidungsproblems.- 6.2.2.4 Ergebnisumsetzung.- 6.2.3 Roh Stoffsubstitution versus nachgeschaltete Umweltschutzmaßnahme.- 6.2.3.1 Motivation und Beschreibung der Entscheidungssituation und der Entscheidungsrelevanz.- 6.2.3.2 Formulierung des Entscheidungsproblems.- 6.2.3.3 Lösung des Entscheidungsproblems.- 6.2.3.4 Ergebnisumsetzung.- 6.2.4 Produktplanung: Ökologische Bilanzierung.- 6.2.4.1 Motivation und Beschreibung der Entscheidungssituation und der Entscheidungsrelevanz.- 6.2.4.2 Formulierung des Entscheidungsproblems.- 6.2.4.3 Lösung des Entscheidungsproblems.- 6.2.4.4 Ergebnisumsetzung.- 6.2.5 Standortplanung für Produktionsstandorte.- 6.2.5.1 Motivation und Beschreibung der Entscheidungssituation und der Entscheidungsrelevanz.- 6.2.5.2 Formulierung des Entscheidungsproblems.- 6.2.5.3 Lösung des Entscheidungsproblems.- 6.2.5.4 Ergebnisumsetzung.- 6.2.6 Altprodukt- und Abfallverwertung.- 6.2.6.1 Motivation und Beschreibung der Entscheidungssituation und der Entscheidungsrelevanz.- 6.2.6.2 Formulierung des Entscheidungsproblems.- 6.2.6.3 Lösung des Entscheidungsproblems.- 6.2.6.4 Ergebnisumsetzung.- 6.2.7 Planung von Produktions- und Redistributionsnetzen: Stoffstrommanagement.- 6.2.7.1 Motivation und Beschreibung der Entscheidungssituation und der Entscheidungsrelevanz.- 6.2.7.2 Formulierung des Entscheidungsproblems.- 6.2.7.3 Lösung des Entscheidungsproblems.- 6.2.7.4 Ergebnisumsetzung.- 6.3 Operative Entscheidungen des Managements.- 6.3.1 Überblick über operative Entscheidungen des Managements.- 6.3.2 Produktionsprogrammplanung.- 6.3.2.1 Motivation und Beschreibung der Entscheidungssituation und der Entscheidungsrelevanz.- 6.3.2.2 Formulierung des Entscheidungsproblems.- 6.3.2.3 Lösung des Entscheidungsproblems.- 6.3.2.4 Ergebnisumsetzung.- 6.3.3 Materialbedarfs- und Entsorgungsmengenplanung.- 6.3.3.1 Motivation und Beschreibung der Entscheidungssituation und der Entscheidungsrelevanz.- 6.3.3.2 Formulierung des Entscheidungsproblems.- 6.3.3.3 Lösung des Entscheidungsproblems.- 6.3.3.4 Ergebnisumsetzung.- 6.3.4 Termin- und Kapazitätsplanung.- 6.3.4.1 Motivation und Beschreibung der Entscheidungssituation und der Entscheidungsrelevanz.- 6.3.4.2 Formulierung des Entscheidungsproblems.- 6.3.4.3 Lösung des Entscheidungspro
1 Betriebswirtschaftslehre und betriebliche Umweltökonomie.- 2 Betriebswirtschaftliche Entscheidungen unter Umweltgesichtspunkten.- 2.1 Umweltorientierte betriebswirtschaftliche Entscheidungen.- 2.2 Ziele und Anforderungen umweltorientierter Entscheidungen.- 2.3 Systemorientierter Ansatz zur Modellierung umweltorientierter Entscheidungssituationen.- 2.4 Betriebswirtschaftliche Entscheidungsmodelle in der betrieblichen Umweltökonomie.- 3 Ermittlung und Abgrenzung des Entscheidungsfeldes.- 3.1 Beschreibung der Elemente des Entscheidungsfeldes.- 3.2 Darstellung der Abhängigkeiten der Elemente des Entscheidungsfeldes.- 3.3 Prozedere zur Ermittlung und Abgrenzung des Entscheidungsfeldes.- 4 Festlegung des Zielsystems.- 4.1 Umweltorientierte Zielgrößen und Unternehmensziele.- 4.2 Umweltorientiert erweitertes betriebliches Zielsystem.- 4.3 Zielfunktionen und Zielbeziehungen.- 4.4 Zielkonfliktlösung.- 5 Vorgehensweise bei Bildung und Anwendung von Entscheidungsmodellen im betrieblichen Umweltschutz.- 5.1 Zeitliche Phasen der Bildung und Anwendung von Entscheidungsmodellen.- 5.2 Beispiel zur Darstellung der Vorgehensweise.- 5.3 Interdisziplinarität im Modellierungs- und Entscheidungs-prozeß.- 6 Optimale Entscheidungen für ausgewählte Entscheidungssituationen.- 6.1 Zielsetzung und Aufbau des Kapitels.- 6.2 Strategische Entscheidungen des Managements.- 6.2.1 Überblick über strategische Entscheidungen des Managements.- 6.2.2 Anlagenprojektierung unter Berücksichtigung einer künftigen Anlagennachrüstung: Investitionsplanung.- 6.2.2.1 Motivation und Beschreibung der Entscheidungssituation und der Entscheidungsrelevanz.- 6.2.2.2 Formulierung des Entscheidungsproblems.- 6.2.2.3 Lösung des Entscheidungsproblems.- 6.2.2.4 Ergebnisumsetzung.- 6.2.3 Roh Stoffsubstitution versus nachgeschaltete Umweltschutzmaßnahme.- 6.2.3.1 Motivation und Beschreibung der Entscheidungssituation und der Entscheidungsrelevanz.- 6.2.3.2 Formulierung des Entscheidungsproblems.- 6.2.3.3 Lösung des Entscheidungsproblems.- 6.2.3.4 Ergebnisumsetzung.- 6.2.4 Produktplanung: Ökologische Bilanzierung.- 6.2.4.1 Motivation und Beschreibung der Entscheidungssituation und der Entscheidungsrelevanz.- 6.2.4.2 Formulierung des Entscheidungsproblems.- 6.2.4.3 Lösung des Entscheidungsproblems.- 6.2.4.4 Ergebnisumsetzung.- 6.2.5 Standortplanung für Produktionsstandorte.- 6.2.5.1 Motivation und Beschreibung der Entscheidungssituation und der Entscheidungsrelevanz.- 6.2.5.2 Formulierung des Entscheidungsproblems.- 6.2.5.3 Lösung des Entscheidungsproblems.- 6.2.5.4 Ergebnisumsetzung.- 6.2.6 Altprodukt- und Abfallverwertung.- 6.2.6.1 Motivation und Beschreibung der Entscheidungssituation und der Entscheidungsrelevanz.- 6.2.6.2 Formulierung des Entscheidungsproblems.- 6.2.6.3 Lösung des Entscheidungsproblems.- 6.2.6.4 Ergebnisumsetzung.- 6.2.7 Planung von Produktions- und Redistributionsnetzen: Stoffstrommanagement.- 6.2.7.1 Motivation und Beschreibung der Entscheidungssituation und der Entscheidungsrelevanz.- 6.2.7.2 Formulierung des Entscheidungsproblems.- 6.2.7.3 Lösung des Entscheidungsproblems.- 6.2.7.4 Ergebnisumsetzung.- 6.3 Operative Entscheidungen des Managements.- 6.3.1 Überblick über operative Entscheidungen des Managements.- 6.3.2 Produktionsprogrammplanung.- 6.3.2.1 Motivation und Beschreibung der Entscheidungssituation und der Entscheidungsrelevanz.- 6.3.2.2 Formulierung des Entscheidungsproblems.- 6.3.2.3 Lösung des Entscheidungsproblems.- 6.3.2.4 Ergebnisumsetzung.- 6.3.3 Materialbedarfs- und Entsorgungsmengenplanung.- 6.3.3.1 Motivation und Beschreibung der Entscheidungssituation und der Entscheidungsrelevanz.- 6.3.3.2 Formulierung des Entscheidungsproblems.- 6.3.3.3 Lösung des Entscheidungsproblems.- 6.3.3.4 Ergebnisumsetzung.- 6.3.4 Termin- und Kapazitätsplanung.- 6.3.4.1 Motivation und Beschreibung der Entscheidungssituation und der Entscheidungsrelevanz.- 6.3.4.2 Formulierung des Entscheidungsproblems.- 6.3.4.3 Lösung des Entscheidungspro
Rezensionen
"...greift H.-D. Haasis auf die im OPerations Research bereitgestellten quantitativen Methoden zurück. Anhand praxisrelevanter Beispiele beschreibt er Modellbildung, Datenbeschaffung und Problemlöösung sowie letztlich auch die Bewertung und Umsetzung der Ergebnisse..." (Umweltschutz - Informationen) "...Neben den produktions- und entscheidungstheoretischen Grundlagen vermitteln eine Reihe von Beispielen anschaulich die praktische Bedeutung der Grundlagen und deren Umsetzung in die Praxis..." (Techn. Überwachung)
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