Seit 2004 sind Unternehmen verpflichtet, länger erkrankten Mitarbeitern ein Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) anzubieten. Vielen Unternehmen fällt die Umsetzung jedoch schwer. Verantwortliche in den Personalabteilungen müssen nötige Konzepte, Strategien und Maßnahmen kennen und die Interessen von Mitarbeitern und Unternehmen gleichermaßen berücksichtigen. Dieses Buch liefert umfassende Informationen rund um alle Aspekte des BEM und unterstützt bei der fachlichen und rechtssicheren Umsetzung. Inhalte: Vorbereitende, bearbeitende und unterstützende BEM-Prozesse optimal gestalten…mehr
Seit 2004 sind Unternehmen verpflichtet, länger erkrankten Mitarbeitern ein Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) anzubieten. Vielen Unternehmen fällt die Umsetzung jedoch schwer. Verantwortliche in den Personalabteilungen müssen nötige Konzepte, Strategien und Maßnahmen kennen und die Interessen von Mitarbeitern und Unternehmen gleichermaßen berücksichtigen. Dieses Buch liefert umfassende Informationen rund um alle Aspekte des BEM und unterstützt bei der fachlichen und rechtssicheren Umsetzung.
Inhalte:
Vorbereitende, bearbeitende und unterstützende BEM-Prozesse optimal gestalten BEM-orientierte Arbeitsgestaltung: ergonomische Bedingungen, Anforderungs- und Fähigkeitsprofile, organisatorische Maßnahmen Gesprächsführung: Aufbau von Vertrauen, konstruktive Zusammenarbeit und schwierige Situationen erfolgreich lösen Medizinische, juristische und sozialversicherungsrechtliche Gesichtspunkte sowie Netzwerkarbeit, Fördermöglichkeiten und Qualitätsmanagement Arbeitshilfen online:
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Autorenporträt
Dipl.-Pädagoge Dr. Frank Stöpel selbstständiger Personalentwickler, berät und leitet Fortbildungen zu den Themengebieten Arbeit, Gesundheit und Führung. Dipl.-Ingenieurin Andrea Lange Arbeitswissenschaftlerin berät Unternehmen und leitet Forschungsprojekte im BIT e.V. Dipl.-Ökonom Jürgen Voß ist Berater, Trainer, Coach und Mitglied des Vorstands des BIT e.V.
Inhaltsangabe
Vorwort
Orientierungspunkte für das BEM
SGB IX, 167, Absatz 2 als Grundlage Begriffsbestimmung Abgrenzung zu Krankenrückkehrgesprächen Häufigste Anlässe für Arbeitsunfähigkeit Arbeitsfähigkeit im Mittelpunkt Die salutogenetische Perspektive im BEM Fazit Der rechtliche Rahmen des BEM- Suchprozesses
Die Ziele des BEM Der Anwendungsbereich des BEM Die Verfahrenspflicht des Arbeitgebers Die Asymmetrie des BEM-Verfahrens Das BEM-Verfahren als offener Suchprozess Mögliche Maßnahmen Die Beteiligung der Interessenvertretungen Rechte der Betroffenen Fazit Die BEM-Prozesse
Die BEM-Prozesse im Überblick Eine gute Basis schaffen Was erledigt sein muss, bevor man mit dem BEM beginnt Wie der Einzelfall im BEM zu bewältigen ist ‒ das BEM-Fallmanagement Die Verlaufsdokumentation im Einzelfall Was das BEM-Team sonst noch macht ‒ begleitende Prozesse im BEM Schlussbetrachtung Der BEM-Prozess als Projektmanagement
Projektstart Projektumfeldanalyse Projektrisiken Projektplan Der Lenkungsausschuss ‒ das BEM-Team Konfigurations- und Änderungsmanagement Projektabschluss Arbeitsgestaltung im BEM
Einleitung Das Belastungs-Beanspruchungs-Modell und altersbedingte Veränderungen Gefährdungen und Belastungen ermitteln Das Arbeitssystem als Gestaltungsfeld im BEM Belastungsursachen und Gestaltungsfelder im Arbeitssystem Exemplarische Maßnahmen zur Arbeitsgestaltung von BEM-Nehmern Schlussbetrachtung Netzwerkarbeit im Betrieblichen Eingliederungsmanagement
Einleitung Aufgaben von BEM-Beraterinnen und -Beratern in der Netzwerkarbeit Interne Netzwerkakteure Externe Netzwerkakteure Zusammenarbeit mit Netzwerkakteuren Die betriebsärztliche Tätigkeit im BEM-Prozess
Aspekte der betriebsärztlichen Tätigkeit vor dem Hintergrund des BEM Der Betriebsarzt im BEM Praxisbeispiele Fazit Erfolgreiche Gesprächsführung im Betrieblichen Eingliederungsmanagement
Einleitung Die Rolle des BEM-Beraters Allgemeine Aspekte für das BEM-Gespräch Aufbau eines BEM-Gesprächs Besondere Situationen im Gespräch Schlussbetrachtung Qualitätsmanagement im BEM
Bedarf an Qualitätsmanagement Aufgaben des Qualitätsmanagements Evaluation Ein formatives Evaluationskonzept für das BEM mit integrierter Qualitätsverbesserung Quellen für Qualitätsverbesserungen Fazit Leitgedanken des BEM
Die Bedeutung des BEM Präzisierung des BEM Ziele des BEM Leitgedanken und Grundsätze des BEM Weitere Anforderungen an das BEM Literaturverzeichnis Autorenprofile Abbildungsverzeichnis Stichwortverzeichnis
SGB IX, 167, Absatz 2 als Grundlage Begriffsbestimmung Abgrenzung zu Krankenrückkehrgesprächen Häufigste Anlässe für Arbeitsunfähigkeit Arbeitsfähigkeit im Mittelpunkt Die salutogenetische Perspektive im BEM Fazit Der rechtliche Rahmen des BEM- Suchprozesses
Die Ziele des BEM Der Anwendungsbereich des BEM Die Verfahrenspflicht des Arbeitgebers Die Asymmetrie des BEM-Verfahrens Das BEM-Verfahren als offener Suchprozess Mögliche Maßnahmen Die Beteiligung der Interessenvertretungen Rechte der Betroffenen Fazit Die BEM-Prozesse
Die BEM-Prozesse im Überblick Eine gute Basis schaffen Was erledigt sein muss, bevor man mit dem BEM beginnt Wie der Einzelfall im BEM zu bewältigen ist ‒ das BEM-Fallmanagement Die Verlaufsdokumentation im Einzelfall Was das BEM-Team sonst noch macht ‒ begleitende Prozesse im BEM Schlussbetrachtung Der BEM-Prozess als Projektmanagement
Projektstart Projektumfeldanalyse Projektrisiken Projektplan Der Lenkungsausschuss ‒ das BEM-Team Konfigurations- und Änderungsmanagement Projektabschluss Arbeitsgestaltung im BEM
Einleitung Das Belastungs-Beanspruchungs-Modell und altersbedingte Veränderungen Gefährdungen und Belastungen ermitteln Das Arbeitssystem als Gestaltungsfeld im BEM Belastungsursachen und Gestaltungsfelder im Arbeitssystem Exemplarische Maßnahmen zur Arbeitsgestaltung von BEM-Nehmern Schlussbetrachtung Netzwerkarbeit im Betrieblichen Eingliederungsmanagement
Einleitung Aufgaben von BEM-Beraterinnen und -Beratern in der Netzwerkarbeit Interne Netzwerkakteure Externe Netzwerkakteure Zusammenarbeit mit Netzwerkakteuren Die betriebsärztliche Tätigkeit im BEM-Prozess
Aspekte der betriebsärztlichen Tätigkeit vor dem Hintergrund des BEM Der Betriebsarzt im BEM Praxisbeispiele Fazit Erfolgreiche Gesprächsführung im Betrieblichen Eingliederungsmanagement
Einleitung Die Rolle des BEM-Beraters Allgemeine Aspekte für das BEM-Gespräch Aufbau eines BEM-Gesprächs Besondere Situationen im Gespräch Schlussbetrachtung Qualitätsmanagement im BEM
Bedarf an Qualitätsmanagement Aufgaben des Qualitätsmanagements Evaluation Ein formatives Evaluationskonzept für das BEM mit integrierter Qualitätsverbesserung Quellen für Qualitätsverbesserungen Fazit Leitgedanken des BEM
Die Bedeutung des BEM Präzisierung des BEM Ziele des BEM Leitgedanken und Grundsätze des BEM Weitere Anforderungen an das BEM Literaturverzeichnis Autorenprofile Abbildungsverzeichnis Stichwortverzeichnis
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