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Kleine und mittlere Betriebe kümmern sich oft erst dann um die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter, wenn sich herausstellt, dass Prozesse nicht optimal laufen. Ein systematisches Weiterbildungsmanagement aber ist effizienter und spart Kosten. Dieses Buch bietet kompaktes Wissen für (Quer-) Einsteiger im Personalwesen: von der systematischen Analyse des Bildungsbedarfs über die Planung und Organisation von Weiterbildungsmaßnahmen bis zur Beurteilung ihres Erfolgs. Die Beispiele im Buch stammen aus der Metall- und Elektroindustrie.

Produktbeschreibung
Kleine und mittlere Betriebe kümmern sich oft erst dann um die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter, wenn sich herausstellt, dass Prozesse nicht optimal laufen. Ein systematisches Weiterbildungsmanagement aber ist effizienter und spart Kosten. Dieses Buch bietet kompaktes Wissen für (Quer-) Einsteiger im Personalwesen: von der systematischen Analyse des Bildungsbedarfs über die Planung und Organisation von Weiterbildungsmaßnahmen bis zur Beurteilung ihres Erfolgs. Die Beispiele im Buch stammen aus der Metall- und Elektroindustrie.
Autorenporträt
Roland Hormel lehrt Personalmanagement und Arbeits- und Organisationspsychologie an der Fachhochschule für angewandtes Management in Erding.

Barbara Mohr leitet das Zentrum für betriebliches Weiterbildungsmanagement beim f-bb in Nürnberg.

Urte Pohl ist dort wissenschaftliche Mitarbeiterin.
Rezensionen
Kurz und bündig stellen Roland Hormel und Brigitte Geldermann in dieser Schrift die wichtigsten Gestaltungsaufgaben betrieblicher Weiterbildung für kleine und mitllere Unternehmen (KMU) vor und fassen dabei die relevante Fachdiskussion verständlich zusammen. Personalführung