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In diesem Buch soll der Prozess des Veränderungsmanagements im Finanzministerium von Lesotho kritisch analysiert werden. Ziel ist es, Mechanismen vorzuschlagen, die zur Überwachung des Fortschritts, zur Ermittlung etwaiger Schwierigkeiten und zur Erarbeitung geeigneter Lösungen durch regelmäßige Kontakte zwischen der Leitung und den Mitarbeitern des Ministeriums hätten eingesetzt werden können. Vor allem aber hätten eine solide Planung, ein gutes Prozessmanagement und die Konsultation der Mitarbeiter die Hindernisse bei der Umsetzung verringert.

Produktbeschreibung
In diesem Buch soll der Prozess des Veränderungsmanagements im Finanzministerium von Lesotho kritisch analysiert werden. Ziel ist es, Mechanismen vorzuschlagen, die zur Überwachung des Fortschritts, zur Ermittlung etwaiger Schwierigkeiten und zur Erarbeitung geeigneter Lösungen durch regelmäßige Kontakte zwischen der Leitung und den Mitarbeitern des Ministeriums hätten eingesetzt werden können. Vor allem aber hätten eine solide Planung, ein gutes Prozessmanagement und die Konsultation der Mitarbeiter die Hindernisse bei der Umsetzung verringert.
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Autorenporträt
Tlali Mosoeunyane (MBA, Bcom Accounting). Er war als Buchhalter, Berater und Dozent in der Industrie tätig und verfügt über mehr als 10 Jahre Erfahrung. Derzeit ist er Dozent am Fachbereich Rechnungswesen der Botho-Universität in Lesotho und außerdem externer Berater am Institut für Entwicklungsmanagement in Lesotho.