Christian Berndt, Bernd Wierzchowski

Bewerberinterviews nach der VeSiEr-Methode, m. CD-ROM

Wie Sie systematisch Kompetenzen erkennen und bewerten. Auf CD-ROM: Mit dem Interview-Generator professionelle Interviewleitfäden erstellen

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

SYSTEMVORAUSSETZUNGEN:

- Microsoft Windows® 2000 SP4, XP SP2, 2003

- Ab Pentium® III Prozessor oder Kompatible ab 500 MHz

- 256 MB Hauptspeicher

- Grafikauflösung mind. 1024 x 768, 16 Bit Farbtiefe

- 150 MB Festplattenspeicher

- CD-ROM Laufwerk

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Dieser Ratgeber zeigt Ihnen, wie Sie mit der VeSiEr -Methode (Verhalten - Situation - Ergebnis) die Kompetenzen von Bewerbern richtig einschätzen. Anhand eines umfangreichen Fragenkatalogs können Sie auf die Leistungsfähigkeit der Kandidaten schließen.

Inhalte:

Ziele und Vorgehen bei Bewerber- und Telefoninterviews
Vertiefungs- und Kontrollfragen zur Prüfung der Bewerber
Über 700 Profifragen für Bewerbungsgespräche
Auf CD-ROM:

Interview-Generator: Erstellen Sie einen passgenauen Gesprächsleitfaden mit Einstiegs- und Vertiefungsfragen
Formulare für das Anforderungsprofil
Checklisten zur Bewerbungsanalyse

Produktdetails

• Haufe Praxisratgeber
• Verlag: Haufe-Lexware
• 1. Auflage 2010
• Seitenzahl: 288
• Erscheinungstermin: November 2010
• Deutsch
• Abmessung: 210mm
• Gewicht: 400g
• ISBN-13: 9783448101324
• ISBN-10: 344810132X
• Artikelnr.: 27005369

Autorenporträt

Christian Berndt (Ph.D. Cambridge/UK) ist wissenschaftlicher Assistent am Lehrstuhl für Kulturgeographie der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt. Seine Forschungsinteressen liegen im Bereich der Wirtschafts- und Sozialgeographie, regionale Schwerpunkte bilden Mexiko, die USA und Deutschland.

Inhaltsangabe

Inhalt Was Ihnen Buch und CD-ROM bieten Wie Sie mit dem Interview-Generator arbeiten Mit der VeSiEr-Methode Bewerberkompetenzen erkennen Wie Sie die VeSiEr-Methode anwenden In 5 Schritten den optimalen Bewerber auswählen Schritt 1: Erstellen Sie ein Anforderungsprofil Die drei Teile eines Anforderungsprofils Teil 1: Welche Hard Facts muss der Bewerber mitbringen? Teil 2: Über welche Soft Skills sollte der Bewerber verfügen? Kompetenzfeld: Umgang mit Menschen Kompetenzfeld: Umgang mit Inhalten Kompetenzfeld: Potenzialindikatoren Kompetenzfeld: Mitarbeiterführung Kompetenzfeld: Unternehmerische Führung Teil 3: Wozu muss der Bewerber motiviert sein? Stellenbezogene Motivation: Job, Location, Organization Fünf motivationale Merkmale - das LAB-Profil Wie Sie mit den motivationalen Merkmalen arbeiten Formular: Anforderungsprofil (Teil 1 bis 3) Vier einfache Methoden, das Anforderungsprofil zu erstellen Praxistipps zum Vorgehen Schritt 2: So analysieren Sie die Bewerbungsunterlagen Leitfaden zur Analyse der Bewerbungsunterlagen Anleitung: Bewerbung mit dem Anforderungsprofil abgleichen Checkliste: Analyse der Bewerbungsunterlagen Schritt 3: Interviewen Sie Bewerber vorab am Telefon Wozu dienen Telefoninterviews? Besonderheiten des Telefoninterviews Telefoninterview vorbereiten und durchführen Schritt 4: So führen Sie Bewerberinterviews durch Die vier Phasen eines Interviews Über 700 Fragen für Ihren Interviewleitfaden 1 Entwickeln Sie Fragen zu den Hypothesen über den Bewerber 2 Fragen zur Biografie und zur Erfahrung des Bewerbers 3 Fragen zu fachlichen Kompetenzen 4 Fragen zu überfachlichen Kompetenzen/Soft Skills 4.1 Kompetenzfeld: Umgang mit Menschen 4.1.1 Selbstsicheres Auftreten 4.1.2 Kommunikationsfähigkeit 4.1.3 Überzeugungsfähigkeit und Verkaufsgeschick 4.1.4 Kontaktfähigkeit und Einfühlungsvermögen 4.1.5 Teamfähigkeit 4.1.6 Networking 4.1.7 Konfliktfähigkeit 4.1.8 Durchsetzungsfähigkeit 4.1.9 Verhandlungsgeschick 4.1.10 Kundenorientierung 4.1.11 Interkulturelle Kompetenz 4.2 Kompetenzfeld: Umgang mit Inhalten 4.2.1 Analytisches Denken 4.2.2 Prozessmanagement 4.2.3 Präsentationsfähigkeit 4.2.4 Moderationsfähigkeit 4.2.5 Aufgaben- und Projektplanungskompetenz 4.2.6 Ressourcensteuerung und Ergebnisorientierung 4.2.7 Schriftlicher Ausdruck 4.2.8 Sorgfalt und Gewissenhaftigkeit 4.2.9 Umgang mit Ambiguitäten 4.2.10 Entscheidungsfähigkeit 4.2.11 Kreative Lösungsentwicklung 4.2.12 Veränderungskompetenz und Flexibilität 4.3 Kompetenzfeld: Potenzialindikatoren 4.3.1 Initiative und Eigenständigkeit 4.3.2 Komplexitätsverarbeitungskompetenz 4.3.3 Selbstreflexion 4.3.4 Rollenbewusstsein 4.3.5 Selbstmanagement 4.3.6 Leistungsorientierung 4.3.7 Physische und psychische Belastbarkeit 4.3.8 Lernfähigkeit und -bereitschaft 4.4 Kompetenzfeld: Mitarbeiterführung 4.4.1 Delegationsfähigkeit und Kontrollkompetenz 4.4.2 Informationsverhalten 4.4.3 Fördern und Entwickeln von Mitarbeitern 4.4.4 Einschätzung von Fähigkeiten und Potenzialen 4.4.5 Teambuilding und Teamführung 4.4.6 Zielsetzungs- und Zielerreichungskompetenz 4.5 Kompetenzfeld: Unternehmerische Führung 4.5.1 Strategisches Geschick/unternehmerisches Denken 4.5.2 Innovationskompetenz 4.5.3 Wertorientierung 4.5.4 Visionsorientierung und Gestaltungskraft 5 Fragen zur Motivation des Bewerbers 5.1 Übergreifende Fragen 5.2 Fragen zur stellenbezogenen Motivation 5.3 Fragen zu motivationalen Merkmalen 6 Fragen in der Abschlussphase 6.1 Gehalt und Einstiegstermin 6.2 Fragen zum Interesse an der Position 6.3 Sonstige Fragen 6.4 Fragen zu anderen Bewerbungen 6.5 Vereinbarungen zum weiteren Ablauf Rollenverteilung im Interview Der zeitliche Ablauf des Auswahlprozesses Grenzen des Interviews Schritt 5: Interviews auswerten, Bewerber auswählen Wie Sie mit der Auswertungsmat