Andere Kunden interessierten sich auch für
![Personalauswahl im öffentlichen Dienst - inkl. Arbeitshilfen online]( "Personalauswahl im öffentlichen Dienst - inkl. Arbeitshilfen online")
Personalauswahl im öffentlichen Dienst - inkl. Arbeitshilfen online39,95 €![Assessment-Center als eignungsdiagnostisches Instrument der Personalselektion und -rekrutierung durch Potentialanalyse]( "Assessment-Center als eignungsdiagnostisches Instrument der Personalselektion und -rekrutierung durch Potentialanalyse")
Assessment-Center als eignungsdiagnostisches Instrument der Personalselektion und -rekrutierung durch Potentialanalyse17,95 €![Assessment-Center als Methode der Personalauswahl]( "Assessment-Center als Methode der Personalauswahl")
Assessment-Center als Methode der Personalauswahl18,95 €![The War for Talent. Gewinnen und Binden von High Potentials am sich wandelnden Arbeitsmarkt]( "The War for Talent. Gewinnen und Binden von High Potentials am sich wandelnden Arbeitsmarkt")
The War for Talent. Gewinnen und Binden von High Potentials am sich wandelnden Arbeitsmarkt27,95 €![Mitarbeiterbindung von High Potentials]( "Mitarbeiterbindung von High Potentials")
Mitarbeiterbindung von High Potentials18,95 €![Identifizierung und Bindung von High Potentials in kleinen und mittleren Unternehmen]( "Identifizierung und Bindung von High Potentials in kleinen und mittleren Unternehmen")
Identifizierung und Bindung von High Potentials in kleinen und mittleren Unternehmen42,95 €![Identifizierung von High Potentials]( "Identifizierung von High Potentials")
Identifizierung von High Potentials18,95 €
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,3, Carl von Ossietzky Universität Oldenburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bedeutung des Personals, besonders des Spitzenpersonals, in Unternehmen wächst stetig. Gründe dafür sind reichlich vorhanden, wie die steigende Internationalität und die Angleichung von Produkten. Es sind immer mehr die Fähigkeiten und die Ideen von Mitarbeitern, die darüber entscheiden können, ob eine Unternehmung längerfristig erfolgreich bestehen kann. Begünstigt durch den demografischen Wandel, der die Gesellschaft der auf der einen Seite immer älter werden lässt, aber auf der anderen auch beschreibt, dass es immer weniger junge Menschen gibt, sind daher junge Nachwuchskräfte besonders wichtig und attraktiv für Unternehmen geworden.Im Wettbewerb um diejenigen mit dem meisten Potential (den High-Potentials) ist schon längst ist der "war for talents"1 ausgebrochen. Die Unternehmen kämpfen um die für sie besten Mitarbeiter, nur wer diese auf seiner Seite hat, kann den Kampf am Markt aufnehmen, so heißt es.Doch nicht nur der Marktanteile und der Zukunftschancen wegen erscheint eine besonders fokussierte Auswahl von Mitarbeitern in der Führungsebene angebracht. Fehlentscheidungen in der Personalauswahl sind teuer. So können sie allein bei einer/einem einzigen Mitarbeiter/in Kosten in Höhe eines Jahresgehaltes verursachen. Eine Fluktuationsrate von zwei bis fünf Prozent würde so Millionenbeträge bei großen Unternehmungen verursachen.2 Auswahlverfahren um die Besten zu Ermitteln und Potentiale aufzudecken sind daher von großer Bedeutung.[...]1 Dieser Begriff wurde 1997 von der Unternehmensberatung McKinsey & Company begründet und ist zudem Titel eines von Helen Handfield-Jones und Beth Axelrod in der Harvard Business Press im Jahre 2001 veröffentlichten Buches, in dem die Autoren die Bedeutung des erfolgreichen Rekrutierens von Talenten als Notwendigkeit für den Erfolg eines Unternehmens darstellen.2 Vgl. Breisig/Schulze (1998) S.26.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.