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Das in diesem Buch entwickelte Thema soll zeigen, dass die Haushaltsbewertung des IHS nicht als einfache Buchhaltungs- oder Finanztechnik betrachtet werden kann, sondern dass ihr Erfolg durch ein effizientes Managementkontrollkonzept bedingt war, das in der Lage war, Manager auf allen Ebenen zur Umsetzung der Strategie zu bewegen. Wir haben versucht zu zeigen, dass das Institut, wenn eine solche Umsetzung über den strikten Rahmen der Haushaltsplanung und -bewertung hinausgeht und organisatorische Fragen einbezieht, eine wirksame Haushaltspolitik durch eine effektive strategische Planung definieren sollte, um Effektivität und Effizienz in der Haushaltsführung zu erreichen. Das in diesem Bereich erforderliche Fachwissen ist anspruchsvoll: Kenntnisse von Informationssystemen, insbesondere von Buchhaltungssystemen, aber auch die Fähigkeit, Modelle zu entwickeln, mit denen Organisationen zur Leistung geführt werden können. Die Beherrschung der technischen Aspekte für die Gesundheit des Instituts muss in einer solchen Disziplin immer mit den notwendigen Qualitäten des Verständnisses für das Funktionieren der Haushaltsführung des Instituts kombiniert werden.